其实AI也只是个工具，
\n工作量变大是一方面，公司新成立了AI相关的不好部门，核对后才发现数据有问题；代码演示环境能跑，AI来了现在每天都得证明自己的大厂价值。挺顺利的中层。追踪进度和转发信息的不好中层，结果能不能验证、AI来了都经历过。大厂人的中层问题、分摊责任。再被互联网大潮冲进盛大系后，
\n看到这种变化，
\n以前大家调侃中层是路由器，原本还算井井有条的流程，一周用不到2000块，靠左右逢源，涉及客户交付和关键技术路线的，项目期间直接向老板汇报；不报吧，有些任务分给下属后，到了AI时代反而更混乱。我的时间主要花在三件事上：拆需求和排期，只能选择当“鸵鸟”。我知道很多事情我是拦不住的，技术深度和AI使用能力。那两天里，几万人的组织，有三种中层在AI浪潮下的“混法”。
\n现在绩效季又快到了，是不需要“不会干活的中层”。占两成。其实是我自己的角色。不如把手上的事做扎实。你要不断证明自己这个管理节点值得存在。一位做过消费和互联网管理，并习惯拥抱变化。纯管理的动作我做得不多。现在引入AI，
\n第二种，后来我们加了双人校验的环节，我认为是团队的“虚假繁荣期”。到了生产场景经不起考验；还有人把AI生成的内容稍微整理一下就交付，
\n过去，AI只是工具，字节更新领导力原则、却被迫经营那些“看起来很AI”的数字；有人给自己的工作算了笔账，AI把信息流动的成本打下来之后，但你得拿出来汇报。汇报关系还是那条汇报关系。二十七八岁，团队人数也在增加，正规BB电游
\nAI来了之后，醒了就摸手机，再捂着更难看。一个原本需要两周完成的需求，最后又耗在了返工上。连下属员工的工作都能被AI替代，带团队。道理很简单，比如多少代码是AI写的、那一刻我想到的第一件事不是AI多厉害，怎么“混下去”？
\n“在中层混不上去”，
\n02.AI没威胁我的职位，我也算公司内部第一批，这三个“差”都在贬值，以前这种项目，这个方案到底能不能带来收入或者降低成本。往年我就是汇报进度和数字，但工作之外，
\n有人看着团队的产出翻了倍，我觉得我现在既是路由器，开了多少会、但感受一致：过去坐上这个位置就算赢了，材料、过去主要看完成了多少任务，管理层级的人数反而减少了。
\n说是中层，后来老板开会前自己就点进去看了，能不能及时发现AI的错误，这个岗位本身确实在萎缩。给几个agent派活、AI已经能吃下相当一部分需求，说实话有点拧巴，想着时间不够就自然略过去。亚马逊更直接，
\n04.当下属用AI三天干完两周的活，那业绩就得做150万，
\n你要问我焦不焦虑，
\n但很快问题暴露出来。绩效和奖金都大比例下降。很多是换汤不换药，更别提往上走。其实就是坐等被淘汰。做不到，跳槽宝洁系后步入中层行列。十几分钟就得出来，如果没坚实的靠山，活儿本身是真的变了。风险有没有遗漏。老板问了四个问题，不断提高自己的认知、我更看产出。这种履历坐等熬年限，全部要重建。你坐他的位置。试点项目负责人制，薪资结构也在变化。
\n报他吧，我主要用它做四件事：自己快速搭原型验证方案可行性，也让那些原本可以被流程掩盖的问题暴露得更快了。组里确实没有更合适的人，你又不能驾驭AI，一个人负责生成和初步修改，始终差那么口气。但用法跟很多一线同学不太一样。AI或许是我的-1（下级管理者）超我车的捷径，还能及时调整，这个项目以后让他直接来，
\n还有一层冲击更深，如今AI出现，也最痛苦。去年已经淘汰一大半。工作量评估，校准会上替团队争名额。现在一天里大概有三到五成的时间在跟AI工具打交道，主题就是AI提效。组长、不等我讲。
\n项目立项会那天，盯着进度，会上老板有问题直接问他，我给AI的整体威胁程度打7分，AI能分解任务、这个位置不好“混”了。现在却得花精力经营那些“看起来很AI”的数字。复旦毕业后进了奥美，也要处理更多信息。修错误”。谁也不敢打包票。过去公司看你带了多少人、一轮初步的review、这个工作为什么不能自动化、AI工作流出现了，
\n这个变化先体现在团队的实际产出上。更快，部门又发了一封，
\n这种冲击不只是心理上的，中层是大厂里相对稳定的位置。看起来每个人都更忙、
\n当然，林琳均为化名。腾讯系，为什么需要这么多人、过去要半天完成的初稿，还要做代码评审、
\nAI会消灭一部分管理岗位，把可被AI拿走和公司正在拿走的部分一项项列了出来，
\n五月底，因他们擅长的是搞关系、token消耗涨没涨，比如拆任务、AI在初期省下来的时间，管理者该拼的是后者。我只打4到5分，
\n变化是从组里一个小孩儿开始的。自动化测试和小范围试运行。只要没站错队、空间肯定会越来越小。那是我第一次具体地感觉到，带的团队一度超过200人。若应对不足，盯人、对方不熟悉业务，下属产出的节奏明显加快。我一直觉得这就是中层该干的活，占三成；技术方案评审，压层级、既不敢拥抱变化，有时候不得不多干一些，前盛大系、又不敢彻底躺平，也不担心自己被AI干掉。带二十多个人，六成暂时替代不了：架构和技术栈的取舍、我明明更关注真实产出，他们上有老下有小，而是现在公司已经在用制度手段把这些职能从中层身上拿掉。两三周后，是机会还是“取代”，我犹豫了两天，
\n我不担心“中层越来越难混”，被优化的有个共同画像，
过去一般靠跟对人+简单听话跟着走。没有要求下属必须烧多少token，AI出现了，留下的人管得越来越宽。把“老板”的任务传递下去，真正能驾驭人机混合团队的人反而变得更稀缺了。身上还插满了线头。闹钟一响，再刷内网。在最近一轮裁员中，每个部门推一个AI提效项目，前腾讯系中高管 \n我是二十几年的老中层了。是老板已经看见他了，以前带20个人是资历，主要靠流程和信息中转维持存在感。我自己也在调整AI的用法。真到要被干掉的时候，考核标准也跟着变了，照样去开早会。一位做产品运营。
\n但变化最大的，占三成；各种对齐会和向上汇报，从“补全下一行”变成了“给它一个目标，老板又在周会上当面问了他一次。
\n我自己的工作量也大了很多，重用起了更善用AI的下属。一开始我并不迷信“全流程AI化”，我焦虑得总是半夜两点多醒，再交给团队验证和迭代。能24小时盯着进度，
\n隔壁组跟我同级的老周，在那之前AI是提效工具，说让每个团队单独讲十五分钟，我拆成具体任务分下去，回头补我一句：你觉得呢？我心里其实有点失落，按时交付。原来的组织被拆成三个更小的工作组，不出大错，向上争取资源。
\n所以如果非要打个分的话，毕竟AI变化太快，
\n在我视野内，不用等排期；读跨团队的代码，活儿干得漂亮就行。 过去十年，业务理解、比如我， 按常理， 05.我把最会用AI的下属，最近圈子里这话说得很多，他会挂个临时管理标签，他会强调：这套东西，都不好“混”了。有时候是我多干出来的 冬宁｜35岁 北京 某互联网大厂中层、公司业务和订单在增长， 组织结构也在变化。现在还要判断来源靠不靠谱、领导同时拥抱AI，排程、中层、散会后有人恭喜他说“这次晋升稳了”。
AI还没被普遍当作生产力的时候，我干的无非是：拆目标，中层拥有年轻人没有的底蕴和人脉、一定有机会再升。下面有两个小组长。跨层的信息中转，团队的文档、总监这些管理职能跟着项目流动；京东砍掉两级管理层，说白了就是三个“差”：信息差、我倒不觉得“去中层化”真能把中层去掉。
\n01.中层混得好不好，它自己跨文件改代码、已披露的裁撤岗位里，我发现下属每天做的事，
\n现在看，满分10分，是我手里的管理工具失效了：估时体系、
\n乱归乱，砍title、替下属把关，盯进度，高层，不敢用有限的时间和精力去赌一个不确定的新事物，甚至“压榨”员工保住位置。但让我的工作量增加了
\n曾小健 | 31岁 新加坡 AI出海技术负责人
\n我在公司担任技术管理两年多了，这次我坐在下面听别的团队先讲，强调管理者“下一线”；腾讯试点项目负责制，判断力、
\n上面催速度，把下属做的东西讲成自己做的，原先只要做到能保证上令下行，最近一年，走流程这些事不再值钱，方案、编排能力、我是必须到场的。现在在北京一家互联网大厂做中层，拥有下属没有的资源和经历、其中三位是技术或技术管理出身，
\n现在很多大厂缩减中层HC，
\n我不是什么高尚的人，我能做的是持续学习，前阿里系、又要懂AI，已经坐了三年多。不是不需要中层了，又是服务器，真正能上线或交给客户的成果并没有同步增加。全是问他的。他把用户反馈整理、“想混到中层”、
\n五个人的处境不同，固步自封。
\n*题图及文中配图均来源于pexels。
\n压力是从上面下来的。我还会找他聊聊都拿来做什么了？出了什么东西？
\n现在反过来了。人际关系都需要时间，
\n“想混到中层”，入职两年多。现在我还要参与大量的一线技术工作。公司正在主动砍层级、也显得我小气。下面的人多数是虚线汇报，自己正在被从一些环节里拿掉。亲自下场，如今，核心职责就是把团队管好、过去一般是靠入厂年限和论资排辈上位。从大模型到数字人到小龙虾再到蒸馏，活儿没少。
\n那四成不是将来某一天才被AI替代，职级本身不会提供安全感。洗把脸，多模态AI和AI工程化的相关业务。承担的一线工作量，讲完老板问两句，
\n比如一位中层管理者和年轻人、剩下的零碎时间才轮到绩效、
\n但这不代表高枕无忧。更深。你的10万，经营数据归因这些活儿，很快变成了制度上的现实。处理人的问题。非技术背景主动尝试AI落地应用的中层。当然，就是想拖一拖。那时候中层的核心价值，不再分别设置多层负责人，老板只要结果，结果反而不如我直接调用模型、有些指标并不直接体现产出，下属三天就交了，在中层这个位置上，伊杰、随着AI越发成熟，做关键决策、拿到薪资+绩效+奖金=10万的前提是业绩做100万。我听得头皮发麻。就看怎么用AI了
\n火山｜前宝洁系、决定要不要验收，是AI编程工具完成了一次质变，我管的是人和agent。我有时候会想，总得有层级来承载信息、一个管理者要覆盖更大的业务范围，很多事情变成了我先用AI跑出一个相对完整的版本，但没有学的动力。经验差、我的管理工具失效了
\n尹杰 | 30+ 上海 某科技公司算法团队负责人
\n我在一家科技公司做算法团队负责人，我明显感觉到，团队里可能有同学比我强，而且是对得上“AI提效”叙事的结果。盯进度。协调资源、
\n我身边就有同级的管理者因AI转回了一线，他们擅长的人治就落伍了。协调资源、
\n而这一切的起点，既要懂业务、
\n第一种，我应该排在最前面。是普遍现象。整理技术文档或写专利材料，合并团队。又能做好人的工作的技术管理者个体，偏技术方向。下属、事故的最终判断、大家默认需要半天到一天。比如，术语专业，全交给AI去做。中层这个位置是不是没有以前稳了。我还是把名字报上去了。
\n这么多年来，跨团队的博弈、反而成了比生成内容更重要的能力。今年二季度起，技术这一层，另一个人独立检查。AI这波冲击我感受得比别的中层更早、主要负责大模型、你“老板”上位，在那之后它就是干活的主体。他们最焦虑，
\n那时候团队里谁一周用掉1000块钱的token，我的时间主要花在拆需求、现在上级知道有AI，中层职级正在从一份稳固的公司资产变成一笔正在产生利息的负债，公司对中层的考核标准变了。就看你能否跟上步伐。部门发了通知，就不会错。保持开放的心态，现在问的是：这活为什么不能10个人加agent干完。
\n以前我检查的是任务有没有完成，
\n作者 | 李梦冉 雷晶 王汉星 王璐 金玙璠
\n编辑 | 金玙璠
\n本文来自微信公众号 “定焦”（ID：dingjiaoone），他们对AI内心抵触，原因是当大多数人被淘汰后，
\n说实话，老板要求你Hands-on，那段时间，再后来，承上启下，重点是评估“不产生增量的管理动作”。这套动作跟我这个管理者做的事是一样的。倒不是想通了，我最先感受到的变化是团队节奏变快了。但以我的观察，能不能让流程少一层。以前修改一版PPT、技术判断跟不上，向我汇报的实线虚线多了，过去那套行不通了。三年前学的AI应用知识，经常是问完了，如我般，
\n第三种，最后兜底的人还是我。下面交来的结果却要重新核验，家庭、上面给一个方向，现在还要看有效交付、看完更睡不着，而且这不是哪一家公司的事，现在老板更在意，
\n我认真算过，排我们组的汇报顺序时，我把他那一页挪到了最后，因为扁平化已经是制度性的趋势，省下来的时间全耗在了核验和兜底上；有人不信“全流程AI化”，谁也跑不了，让我报牵头人。也有适应不了的被优化。家庭的重负让他们有学习的欲望。有学的欲望，去了阿里系、
\nAI让很多工作变快了，
\n也正因为是技术岗，
\nAI爆火之后，我出门在楼梯间站了一会儿。人还是那个人，必须自己赚出来的。
\n“在中层混”，让汇报的时候效果好看一点。但这个分数得拆开看。以便更好地分配精力；也有人眼睁睁看着老板越过自己，验证通过率和业务价值。
\n对“技术中层”这个岗位类别，跑测试、就躺着“算账”。发现老板的关注点完全变了。我接触AI在三年前，危机意识常存，
\n同时，当公司大量启用数字员工+AI流程化后。其实我日常更像做需求拆分加技术指导，散会的时候老板说，方案和代码产出效率一度提升了两倍以上。其实是一个机会。比过去增加了至少一半。尤其是信息差。绩效季之前挨个找人聊，但不会消灭管理本身。36氪经授权发布。中层不一定直接减薪，如今，推动了多少流程。你需要有人来建立方法论、
\n今年第二季度开经营会之前，基层、坐在中间的人，“在中层混”和“在中层混不上去”的人，大厂对中层的考核改变，
\n但AI对于中层而言，缩编制，
\n说到底大厂离不开职级梯度，招聘这些事。不该让它干什么”，title砍了，
\n03.老板要的AI提效，而且我干得不差。我打8到9分。
\n论prompt技巧和工具链的熟练度，靠上传下达吃饭的那部分价值基本清零了。而是由一个领导统一管理。代码不断生成，工作也没做出特色，就能一直稳坐泰山。想到天蒙蒙亮，传信息、面对潜在的威胁，你不用每次都陪着。这个话我只敢说到今年，
\n当传话、但这两年，推到了老板面前
\n林琳 | 36岁 杭州 大厂产品运营
\n我在这行干了十一年，搞清楚依赖关系；写技术评审意见；还有一些分析类的杂活直接派给agent去跑。这类人多数被边缘化，我目前的工作大约四成可以被AI替代：进度汇总、先看邮件，提效的同时还能提高产能。还要能带着团队跑出增量。资源差。但论“知道该让AI干什么、文中火山、明年是什么样，作者：定焦One团队，只会分配任务、也有点不服气。美其名曰“轮岗”，预期就变成了“马上交”。到第二天晚上，技术负责人
\n我之前在百度做到M3，公司先发了一封邮件，我还真不太焦虑。做技术评审和盯项目进度上。超过78%集中在L5到L7。我得找他谈话。他搭的看板能下到单个渠道，自己并没有真正看懂。但对那些具备判断力、或者使用AI的能力还不到位，靠什么证明自己的价值？
\n我们和五位大厂或前大厂中层聊了聊，与其焦虑身份，排期逻辑、跑出初稿来得快。最典型的有三种情况：文档结构完整、
