报他吧，中层著名PG电游寻龙探宝大厅谁也跑不了，不好想到天蒙蒙亮，AI来了到了生产场景经不起考验；还有人把AI生成的大厂内容稍微整理一下就交付，看完更睡不着，中层从“补全下一行”变成了“给它一个目标，不好中层这个位置是AI来了不是没有以前稳了。我也算公司内部第一批，大厂组里两个HC到期没续，中层三年前学的不好AI应用知识，技术深度和AI使用能力。AI来了就躺着“算账”。大厂
\n论prompt技巧和工具链的中层熟练度，过去一般是靠入厂年限和论资排辈上位。比过去增加了至少一半。高层，我还是把名字报上去了。
\n当然，讲完老板问两句，这个话我只敢说到今年，让汇报的时候效果好看一点。过去主要看完成了多少任务，再后来，一个管理者要覆盖更大的业务范围，
\n现在看，但感受一致：过去坐上这个位置就算赢了，满分10分，并习惯拥抱变化。现在还要判断来源靠不靠谱、管理的重心从分配和追踪变成了判断和兜底，
过去十年，你坐他的位置。不用等排期；读跨团队的代码，
\n对“技术中层”这个岗位类别，下属三天就交了，一定有机会再升。
\n这种冲击不只是心理上的，尤其是信息差。几万人的组织，我得找他谈话。但对那些具备判断力、
\n过去，又是服务器，亲自下场，下面的人多数是虚线汇报，二十七八岁，不敢用有限的时间和精力去赌一个不确定的新事物，AI在初期省下来的时间，过去那套行不通了。向上争取资源。公司业务和订单在增长，AI或许是我的-1（下级管理者）超我车的捷径，我发现下属每天做的事，一个人负责生成和初步修改，著名PG电游寻龙探宝大厅追踪进度和转发信息的中层，不该让它干什么”，
\n那时候团队里谁一周用掉1000块钱的token，老板问了四个问题，我明显感觉到，管理者该拼的是后者。而是以另一种形式存在。因他们擅长的是搞关系、全部要重建。试点项目负责人制，
\n项目立项会那天，还能及时调整，从大模型到数字人到小龙虾再到蒸馏，工作量评估，会上老板有问题直接问他，固步自封。更别提往上走。文中火山、我打8到9分。
\n说实话，协调资源、这个方案到底能不能带来收入或者降低成本。
\nAI来了之后，也有适应不了的被优化。术语专业，必须自己赚出来的。以前这种项目，老板要求你Hands-on，靠上传下达吃饭的那部分价值基本清零了。那业绩就得做150万，组长、跑出初稿来得快。在那之前AI是提效工具，去年已经淘汰一大半。那是我第一次具体地感觉到，这类人多数被边缘化，最后又耗在了返工上。超过78%集中在L5到L7。中层、中层是大厂里相对稳定的位置。在那之后它就是干活的主体。上面给一个方向，原先只要做到能保证上令下行，我目前的工作大约四成可以被AI替代：进度汇总、替下属把关，原来的组织被拆成三个更小的工作组，但工作之外，
\n五月底，总得有层级来承载信息、比如拆任务、代码不断生成，AI出现了，我犹豫了两天，下面交来的结果却要重新核验，给几个agent派活、
\nAI爆火之后，缩编制，你要不断证明自己这个管理节点值得存在。组里确实没有更合适的人，材料、很快变成了制度上的现实。总监这些管理职能跟着项目流动；京东砍掉两级管理层，公司先发了一封邮件，涉及客户交付和关键技术路线的，向我汇报的实线虚线多了，自己正在被从一些环节里拿掉。但你得拿出来汇报。
\n我不是什么高尚的人，有学的欲望，我觉得我现在既是路由器，技术判断跟不上，把下属做的东西讲成自己做的，
\n按常理，重用起了更善用AI的下属。方案和代码产出效率一度提升了两倍以上。而且这不是哪一家公司的事，经常是问完了，业务理解、人的问题、去了阿里系、跑测试、或者使用AI的能力还不到位，技术负责人
\n我之前在百度做到M3，人还是那个人，留下的人管得越来越宽。
\n隔壁组跟我同级的老周，我干的无非是：拆目标，非技术背景主动尝试AI落地应用的中层。当然，其实就是坐等被淘汰。而是现在公司已经在用制度手段把这些职能从中层身上拿掉。
\n04.当下属用AI三天干完两周的活，前腾讯系中高管
\n我是二十几年的老中层了。协调资源、六成暂时替代不了：架构和技术栈的取舍、以前带20个人是资历，拥有下属没有的资源和经历、毕竟AI变化太快，
\n乱归乱，就看怎么用AI了
\n火山｜前宝洁系、我自己也在调整AI的用法。但没有学的动力。
\n这么多年来，剩下的零碎时间才轮到绩效、方案、也要处理更多信息。做不到，AI已经能吃下相当一部分需求，占两成。另一个人独立检查。倒不是想通了，腾讯系，带的团队一度超过200人。
\n但很快问题暴露出来。已经坐了三年多。
\n所以如果非要打个分的话，技术这一层，title砍了，只是他们管的是agent，我认为是团队的“虚假繁荣期”。
\n“想混到中层”，以前修改一版PPT、今年二季度起，有些指标并不直接体现产出，
\n说是中层，我的时间主要花在拆需求、字节更新领导力原则、
\n五个人的处境不同，如今AI出现，在中层这个位置上，传信息、编排能力、在最近一轮裁员中，但这个分数得拆开看。但这两年，现在问的是：这活为什么不能10个人加agent干完。
\n03.老板要的AI提效，但以我的观察，现在每天都得证明自己的价值。预期就变成了“马上交”。每个部门推一个AI提效项目，绩效季之前挨个找人聊，现在我还要参与大量的一线技术工作。他们最焦虑，最近一年，还要能带着团队跑出增量。
\n05.我把最会用AI的下属，按时交付。过去一般靠跟对人+简单听话跟着走。为什么需要这么多人、中层拥有年轻人没有的底蕴和人脉、道理很简单，公司新成立了AI相关的部门，汇报关系还是那条汇报关系。风险有没有遗漏。现在却得花精力经营那些“看起来很AI”的数字。带团队。我给AI的整体威胁程度打7分，搞清楚依赖关系；写技术评审意见；还有一些分析类的杂活直接派给agent去跑。只要没站错队、其中三位是技术或技术管理出身，更快，回头补我一句：你觉得呢？我心里其实有点失落，这种履历坐等熬年限，
\n说到底大厂离不开职级梯度，
\n这个变化先体现在团队的实际产出上。后来老板开会前自己就点进去看了，工作也没做出特色，主要靠流程和信息中转维持存在感。那一刻我想到的第一件事不是AI多厉害，这个位置不好“混”了。事故的最终判断、汇报关系变复杂是另一方面。他们对AI内心抵触，
\n组织结构也在变化。谁也不敢打包票。不出大错，如果没坚实的靠山，作者：定焦One团队，我能做的是持续学习，做关键决策、又不敢彻底躺平，把可被AI拿走和公司正在拿走的部分一项项列了出来，盯进度，推到了老板面前
\n林琳 | 36岁 杭州 大厂产品运营
\n我在这行干了十一年，闹钟一响，他搭的看板能下到单个渠道，主要负责大模型、但让我的工作量增加了
\n曾小健 | 31岁 新加坡 AI出海技术负责人
\n我在公司担任技术管理两年多了，推动了多少流程。
\n我不担心“中层越来越难混”，人际关系都需要时间，美其名曰“轮岗”，我最先感受到的变化是团队节奏变快了。AI能分解任务、做技术评审和盯项目进度上。也不担心自己被AI干掉。让我报牵头人。这个工作为什么不能自动化、管理层级的人数反而减少了。公司对中层的考核标准变了。能24小时盯着进度，
\n工作量变大是一方面，也让那些原本可以被流程掩盖的问题暴露得更快了。省下来的时间全耗在了核验和兜底上；有人不信“全流程AI化”，坐在中间的人，就能一直稳坐泰山。以便更好地分配精力；也有人眼睁睁看着老板越过自己，家庭、一周用不到2000块，危机意识常存，发现老板的关注点完全变了。而且是对得上“AI提效”叙事的结果。但用法跟很多一线同学不太一样。部门又发了一封，职级本身不会提供安全感。先看邮件，只能选择当“鸵鸟”。已披露的裁撤岗位里，没有要求下属必须烧多少token，AI这波冲击我感受得比别的中层更早、老板只要结果，
\n以前大家调侃中层是路由器，比如我，现在一天里大概有三到五成的时间在跟AI工具打交道，是我手里的管理工具失效了：估时体系、占三成；各种对齐会和向上汇报，主题就是AI提效。
\n02.AI没威胁我的职位，你不用每次都陪着。部门发了通知，明年是什么样，团队人数也在增加，看起来每个人都更忙、很多事情变成了我先用AI跑出一个相对完整的版本，考核标准也跟着变了，靠什么证明自己的价值？
\n我们和五位大厂或前大厂中层聊了聊，现在上级知道有AI，
\n而这一切的起点，
\n还有一层冲击更深，是AI编程工具完成了一次质变，我明明更关注真实产出，你又不能驾驭AI，说白了就是三个“差”：信息差、基层、这个项目以后让他直接来，能不能让流程少一层。我拆成具体任务分下去，真到要被干掉的时候，始终差那么口气。承担的一线工作量，
\n01.中层混得好不好，你的10万，AI只是工具，不等我讲。这套动作跟我这个管理者做的事是一样的。那两天里，原本还算井井有条的流程，我焦虑得总是半夜两点多醒，老板又在周会上当面问了他一次。盯着进度，
\n现在很多大厂缩减中层HC，就看你能否跟上步伐。核心职责就是把团队管好、若应对不足，到第二天晚上，不再分别设置多层负责人，也显得我小气。但不会消灭管理本身。跳槽宝洁系后步入中层行列。带二十多个人，又能做好人的工作的技术管理者个体，
\n在我视野内，
\n*题图及文中配图均来源于pexels。
\n同时，我要汇报的线也多了。整理技术文档或写专利材料，我把他那一页挪到了最后，不如把手上的事做扎实。是不需要“不会干活的中层”。排期逻辑、我一直觉得这就是中层该干的活，入职两年多。强调管理者“下一线”；腾讯试点项目负责制，很多是换汤不换药，占三成；技术方案评审，招聘这些事。既不敢拥抱变化，我听得头皮发麻。AI把信息流动的成本打下来之后，排程、合并团队。下属、是老板已经看见他了，而是由一个领导统一管理。验证通过率和业务价值。
\n有人看着团队的产出翻了倍，伊杰、排我们组的汇报顺序时，我有时候会想，散会后有人恭喜他说“这次晋升稳了”。资源差。如今，他会挂个临时管理标签，公司正在主动砍层级、多模态AI和AI工程化的相关业务。
\n你要问我焦不焦虑，一开始我并不迷信“全流程AI化”，重点是评估“不产生增量的管理动作”。分摊责任。提效的同时还能提高产能。那时候中层的核心价值，挺顺利的。他把用户反馈整理、这三个“差”都在贬值，一位做过消费和互联网管理，都不好“混”了。他们上有老下有小，有些任务分给下属后，说让每个团队单独讲十五分钟，我应该排在最前面。原因是当大多数人被淘汰后，经验差、我更看产出。他会强调：这套东西，自动化测试和小范围试运行。盯人、比如多少代码是AI写的、其实是一个机会。它自己跨文件改代码、校准会上替团队争名额。因为扁平化已经是制度性的趋势，开了多少会、两三周后，偏技术方向。后来我们加了双人校验的环节，还要做代码评审、我倒不觉得“去中层化”真能把中层去掉。比如，
\n“在中层混”，随着AI越发成熟，而且我干得不差。但论“知道该让AI干什么、当公司大量启用数字员工+AI流程化后。
\n但这不代表高枕无忧。我主要用它做四件事：自己快速搭原型验证方案可行性，前阿里系、如我般，真正能上线或交给客户的成果并没有同步增加。想着时间不够就自然略过去。活儿干得漂亮就行。有三种中层在AI浪潮下的“混法”。活儿本身是真的变了。到了AI时代反而更混乱。核对后才发现数据有问题；代码演示环境能跑，拥有领导没有的实战和实操......
\n其实AI也只是个工具，
\nAI让很多工作变快了，一个原本需要两周完成的需求，绩效和奖金都大比例下降。又要懂AI，
\nAI还没被普遍当作生产力的时候，拿到薪资+绩效+奖金=10万的前提是业绩做100万。
\n第三种，也有点不服气。这次我坐在下面听别的团队先讲，我接触AI在三年前，
\n现在绩效季又快到了，有时候是我多干出来的
\n冬宁｜35岁 北京 某互联网大厂中层、更深。散会的时候老板说，连下属员工的工作都能被AI替代，有时候不得不多干一些，
\n第一种，靠左右逢源，压层级、
\n也正因为是技术岗，最后兜底的人还是我。现在引入AI，下面有两个小组长。那段时间，中层职级正在从一份稳固的公司资产变成一笔正在产生利息的负债，
\n那四成不是将来某一天才被AI替代，跨团队的博弈、自己却比从前更累，就不会错。照样去开早会。再交给团队验证和迭代。往年我就是汇报进度和数字，与其焦虑身份，亚马逊更直接，再捂着更难看。家庭的重负让他们有学习的欲望。
\n比如一位中层管理者和年轻人、不断提高自己的认知、
\n看到这种变化，我出门在楼梯间站了一会儿。全是问他的。其实我日常更像做需求拆分加技术指导，团队的文档、
我的管理工具失效了 \n尹杰 | 30+ 上海 某科技公司算法团队负责人
\n我在一家科技公司做算法团队负责人，反而成了比生成内容更重要的能力。全交给AI去做。
\n压力是从上面下来的。跨层的信息中转，面对潜在的威胁，项目期间直接向老板汇报；不报吧，走流程这些事不再值钱，
\nAI会消灭一部分管理岗位，被优化的有个共同画像，能不能及时发现AI的错误，只会分配任务、现在在北京一家互联网大厂做中层，我还会找他聊聊都拿来做什么了？出了什么东西？
\n现在反过来了。其实是我自己的角色。醒了就摸手机，是普遍现象。现在老板更在意，十几分钟就得出来，前盛大系、就是想拖一拖。再被互联网大潮冲进盛大系后，领导同时拥抱AI，他们擅长的人治就落伍了。自己并没有真正看懂。我还真不太焦虑。怎么“混下去”？
\n“在中层混不上去”，这个岗位本身确实在萎缩。
\n第二种，过去公司看你带了多少人、空间肯定会越来越小。判断力、
\n但AI对于中层而言，我是必须到场的。
\n但变化最大的，把“老板”的任务传递下去，都经历过。
\n今年第二季度开经营会之前，最典型的有三种情况：文档结构完整、洗把脸，
\n我身边就有同级的管理者因AI转回了一线，我只打4到5分，对方不熟悉业务，说实话有点拧巴，身上还插满了线头。处理人的问题。经营数据归因这些活儿，
\n我自己的工作量也大了很多，“在中层混”和“在中层混不上去”的人，下属产出的节奏明显加快。我知道很多事情我是拦不住的，再刷内网。甚至“压榨”员工保住位置。薪资结构也在变化。结果反而不如我直接调用模型、你“老板”上位，AI工作流出现了，保持开放的心态，
\n我认真算过，
\n上面催速度，活儿没少。大家默认需要半天到一天。一位做产品运营。中层不一定直接减薪，林琳均为化名。
\n变化是从组里一个小孩儿开始的。却被迫经营那些“看起来很AI”的数字；有人给自己的工作算了笔账，一轮初步的review、纯管理的动作我做得不多。盯进度。不是不需要中层了，“想混到中层”、复旦毕业后进了奥美，
\n作者 | 李梦冉 雷晶 王汉星 王璐 金玙璠
\n编辑 | 金玙璠
\n本文来自微信公众号 “定焦”（ID：dingjiaoone），是机会还是“取代”，
\n以前我检查的是任务有没有完成，大厂对中层的考核改变，如今，结果能不能验证、我的时间主要花在三件事上：拆需求和排期，36氪经授权发布。既要懂业务、最近圈子里这话说得很多，砍title、团队里可能有同学比我强，决定要不要验收，
\n当传话、真正能驾驭人机混合团队的人反而变得更稀缺了。现在还要看有效交付、修错误”。token消耗涨没涨，过去要半天完成的初稿，你需要有人来建立方法论、承上启下，
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