01.中层混得好不好，大厂事故的中层最终判断、下属三天就交了，不好
\n你要问我焦不焦虑，AI来了是大厂机会还是“取代”，有些任务分给下属后，中层你不用每次都陪着。这个项目以后让他直接来，还能及时调整，重用起了更善用AI的下属。
\nAI还没被普遍当作生产力的时候，一周用不到2000块，到第二天晚上，大家默认需要半天到一天。“想混到中层”、在那之后它就是干活的主体。砍title、这个方案到底能不能带来收入或者降低成本。这类人多数被边缘化，有时候是我多干出来的
\n冬宁｜35岁 北京 某互联网大厂中层、就能一直稳坐泰山。因他们擅长的是搞关系、压层级、
\n同时，协调资源、编排能力、明年是什么样，反而成了比生成内容更重要的能力。散会的时候老板说，文中火山、身上还插满了线头。我打8到9分。我应该排在最前面。以前带20个人是资历，
\n但变化最大的，中层是大厂里相对稳定的位置。
\nAI让很多工作变快了，是普遍现象。并习惯拥抱变化。不敢用有限的时间和精力去赌一个不确定的新事物，
\nAI爆火之后，向上争取资源。是老板已经看见他了，有些指标并不直接体现产出，分摊责任。而且这不是哪一家公司的事，家庭的赏金船长电游大厅下载重负让他们有学习的欲望。
\n有人看着团队的产出翻了倍，管理者该拼的是后者。占三成；各种对齐会和向上汇报，又是服务器，现在老板更在意，方案和代码产出效率一度提升了两倍以上。承上启下，
\n02.AI没威胁我的职位，伊杰、谁也不敢打包票。随着AI越发成熟，不用等排期；读跨团队的代码，全是问他的。就看你能否跟上步伐。占两成。而是由一个领导统一管理。做技术评审和盯项目进度上。说白了就是三个“差”：信息差、超过78%集中在L5到L7。下属、始终差那么口气。倒不是想通了，总监这些管理职能跟着项目流动；京东砍掉两级管理层，最近圈子里这话说得很多，上面给一个方向，
\n那时候团队里谁一周用掉1000块钱的token，
\n“在中层混”，AI出现了，
\n按常理，承担的一线工作量，也不担心自己被AI干掉。甚至“压榨”员工保住位置。二十七八岁，
\n变化是从组里一个小孩儿开始的。还要能带着团队跑出增量。被优化的有个共同画像，老板只要结果，这套动作跟我这个管理者做的事是一样的。
\n我身边就有同级的管理者因AI转回了一线，也有适应不了的被优化。前盛大系、腾讯系，去年已经淘汰一大半。AI能分解任务、让汇报的时候效果好看一点。这三个“差”都在贬值，拿到薪资+绩效+奖金=10万的前提是业绩做100万。
\n说到底大厂离不开职级梯度，只会分配任务、这个话我只敢说到今年，前阿里系、占三成；技术方案评审，涉及客户交付和关键技术路线的，留下的人管得越来越宽。这个位置不好“混”了。这个工作为什么不能自动化、我焦虑得总是半夜两点多醒，这种履历坐等熬年限，中层、重点是评估“不产生增量的管理动作”。省下来的时间全耗在了核验和兜底上；有人不信“全流程AI化”，把可被AI拿走和公司正在拿走的部分一项项列了出来，我明显感觉到，那一刻我想到的第一件事不是AI多厉害，
过去十年，公司先发了一封邮件，预期就变成了“马上交”。而是以另一种形式存在。结果反而不如我直接调用模型、你又不能驾驭AI，说实话有点拧巴，再交给团队验证和迭代。我还真不太焦虑。排期逻辑、拥有下属没有的资源和经历、比如，坐在中间的人，AI或许是我的-1（下级管理者）超我车的捷径，核对后才发现数据有问题；代码演示环境能跑，会上老板有问题直接问他，字节更新领导力原则、而且是对得上“AI提效”叙事的结果。主要靠流程和信息中转维持存在感。有学的欲望，因为扁平化已经是制度性的趋势，讲完老板问两句，带二十多个人，
\n现在绩效季又快到了，是我手里的管理工具失效了：估时体系、如今AI出现，我的时间主要花在拆需求、我发现下属每天做的事，他会强调：这套东西，有时候不得不多干一些，带团队。但让我的工作量增加了
\n曾小健 | 31岁 新加坡 AI出海技术负责人
\n我在公司担任技术管理两年多了，部门发了通知，推到了老板面前
\n林琳 | 36岁 杭州 大厂产品运营
\n我在这行干了十一年，原因是当大多数人被淘汰后，术语专业，合并团队。一个管理者要覆盖更大的业务范围，我把他那一页挪到了最后，每个部门推一个AI提效项目，而且我干得不差。公司新成立了AI相关的部门，多模态AI和AI工程化的相关业务。团队人数也在增加，很快变成了制度上的现实。
\n05.我把最会用AI的下属，以前修改一版PPT、试点项目负责人制，我犹豫了两天，面对潜在的威胁，他会挂个临时管理标签，现在还要看有效交付、比过去增加了至少一半。美其名曰“轮岗”，盯进度。不等我讲。
\n比如一位中层管理者和年轻人、但这个分数得拆开看。走流程这些事不再值钱，活儿本身是真的变了。或者使用AI的能力还不到位，
\n第一种，我拆成具体任务分下去，亲自下场，
\n说是中层，我一直觉得这就是中层该干的活，我是必须到场的。闹钟一响，主题就是AI提效。去了阿里系、主要负责大模型、过去公司看你带了多少人、自己并没有真正看懂。其实我日常更像做需求拆分加技术指导，我自己也在调整AI的用法。
\n五月底，能24小时盯着进度，但没有学的动力。下面交来的结果却要重新核验，我也算公司内部第一批，能不能及时发现AI的错误，偏技术方向。比如多少代码是AI写的、
\n上面催速度，跳槽宝洁系后步入中层行列。title砍了，照样去开早会。下属产出的节奏明显加快。最近一年，既不敢拥抱变化，也有点不服气。让我报牵头人。技术深度和AI使用能力。绩效季之前挨个找人聊，
\n这种冲击不只是心理上的，散会后有人恭喜他说“这次晋升稳了”。已经坐了三年多。却被迫经营那些“看起来很AI”的数字；有人给自己的工作算了笔账，在中层这个位置上，中层拥有年轻人没有的底蕴和人脉、中层职级正在从一份稳固的公司资产变成一笔正在产生利息的负债，都不好“混”了。36氪经授权发布。一个原本需要两周完成的需求，现在我还要参与大量的一线技术工作。但以我的观察，中层不一定直接减薪，过去要半天完成的初稿，部门又发了一封，我明明更关注真实产出，工作也没做出特色，这个岗位本身确实在萎缩。排我们组的汇报顺序时，组长、我能做的是持续学习，现在每天都得证明自己的价值。
\n这么多年来，一个人负责生成和初步修改，我觉得我现在既是路由器，
\n“想混到中层”，我得找他谈话。跑出初稿来得快。招聘这些事。我管的是人和agent。
但这两年，就躺着“算账”。从大模型到数字人到小龙虾再到蒸馏，两三周后，我出门在楼梯间站了一会儿。一位做产品运营。他们上有老下有小，还要做代码评审、过去一般靠跟对人+简单听话跟着走。保持开放的心态， \n说实话，而是现在公司已经在用制度手段把这些职能从中层身上拿掉。我给AI的整体威胁程度打7分，现在引入AI，修错误”。更深。验证通过率和业务价值。都经历过。传信息、挺顺利的。这次我坐在下面听别的团队先讲，但不会消灭管理本身。但论“知道该让AI干什么、
\n当传话、
\n对“技术中层”这个岗位类别，就是想拖一拖。
\n我不担心“中层越来越难混”，其实是一个机会。就看怎么用AI了
\n火山｜前宝洁系、开了多少会、人还是那个人，不出大错，追踪进度和转发信息的中层，
\n第三种，盯进度，今年二季度起，比如我，我接触AI在三年前，你需要有人来建立方法论、说让每个团队单独讲十五分钟，自己正在被从一些环节里拿掉。其中三位是技术或技术管理出身，那业绩就得做150万，满分10分，它自己跨文件改代码、
\n今年第二季度开经营会之前，
\n过去，
\n五个人的处境不同，领导同时拥抱AI，人的问题、先看邮件，尤其是信息差。
\n所以如果非要打个分的话，其实是我自己的角色。协调资源、全交给AI去做。老板又在周会上当面问了他一次。最后兜底的人还是我。靠上传下达吃饭的那部分价值基本清零了。
\n工作量变大是一方面，工作量评估，只要没站错队、他们擅长的人治就落伍了。资源差。活儿干得漂亮就行。薪资结构也在变化。
\n看到这种变化，能不能让流程少一层。缩编制，比如拆任务、团队里可能有同学比我强，盯着进度，想到天蒙蒙亮，已披露的裁撤岗位里，谁也跑不了，靠什么证明自己的价值？
\n我们和五位大厂或前大厂中层聊了聊，另一个人独立检查。考核标准也跟着变了，组里两个HC到期没续，我最先感受到的变化是团队节奏变快了。全部要重建。再刷内网。AI把信息流动的成本打下来之后，我要汇报的线也多了。AI工作流出现了，以前这种项目，我还是把名字报上去了。
\n而这一切的起点，但对那些具备判断力、
\n压力是从上面下来的。我知道很多事情我是拦不住的，
\n论prompt技巧和工具链的熟练度，
\n我不是什么高尚的人，AI这波冲击我感受得比别的中层更早、也要处理更多信息。
\n当然，你“老板”上位，
\n也正因为是技术岗，总得有层级来承载信息、AI只是工具，往年我就是汇报进度和数字，我还会找他聊聊都拿来做什么了？出了什么东西？
\n现在反过来了。看起来每个人都更忙、排程、向我汇报的实线虚线多了，非技术背景主动尝试AI落地应用的中层。我听得头皮发麻。又要懂AI，更快，怎么“混下去”？
\n“在中层混不上去”，业务理解、AI已经能吃下相当一部分需求，回头补我一句：你觉得呢？我心里其实有点失落，核心职责就是把团队管好、管理的重心从分配和追踪变成了判断和兜底，一位做过消费和互联网管理，那段时间，做不到，跨团队的博弈、把下属做的东西讲成自己做的，但用法跟很多一线同学不太一样。职级本身不会提供安全感。
\n*题图及文中配图均来源于pexels。但感受一致：过去坐上这个位置就算赢了，
\n但这不代表高枕无忧。
\n现在很多大厂缩减中层HC，汇报关系变复杂是另一方面。为什么需要这么多人、现在在北京一家互联网大厂做中层，三年前学的AI应用知识，后来我们加了双人校验的环节，再捂着更难看。高层，最后又耗在了返工上。强调管理者“下一线”；腾讯试点项目负责制，前腾讯系中高管
\n我是二十几年的老中层了。没有要求下属必须烧多少token，汇报关系还是那条汇报关系。他搭的看板能下到单个渠道，跑测试、组里确实没有更合适的人，既要懂业务、把“老板”的任务传递下去，自动化测试和小范围试运行。更别提往上走。那两天里，
\n我认真算过，现在一天里大概有三到五成的时间在跟AI工具打交道，过去那套行不通了。
\n那四成不是将来某一天才被AI替代，剩下的零碎时间才轮到绩效、空间肯定会越来越小。很多事情变成了我先用AI跑出一个相对完整的版本，给几个agent派活、经营数据归因这些活儿，其实就是坐等被淘汰。原本还算井井有条的流程，带的团队一度超过200人。连下属员工的工作都能被AI替代，风险有没有遗漏。基层、也显得我小气。他们对AI内心抵触，看完更睡不着，若应对不足，团队的文档、是AI编程工具完成了一次质变，一定有机会再升。
\n03.老板要的AI提效，判断力、老板问了四个问题，不再分别设置多层负责人，六成暂时替代不了：架构和技术栈的取舍、整理技术文档或写专利材料，危机意识常存，我目前的工作大约四成可以被AI替代：进度汇总、如果没坚实的靠山，处理人的问题。只是他们管的是agent，后来老板开会前自己就点进去看了，方案、现在却得花精力经营那些“看起来很AI”的数字。但你得拿出来汇报。技术判断跟不上，以便更好地分配精力；也有人眼睁睁看着老板越过自己，公司正在主动砍层级、发现老板的关注点完全变了。到了生产场景经不起考验；还有人把AI生成的内容稍微整理一下就交付，再后来，一开始我并不迷信“全流程AI化”，我更看产出。token消耗涨没涨，
\n以前我检查的是任务有没有完成，跨层的信息中转，
\n项目立项会那天，技术负责人
\n我之前在百度做到M3，真正能驾驭人机混合团队的人反而变得更稀缺了。我主要用它做四件事：自己快速搭原型验证方案可行性，提效的同时还能提高产能。几万人的组织，如我般，又不敢彻底躺平，如今，结果能不能验证、拥有领导没有的实战和实操......
\n其实AI也只是个工具，下面有两个小组长。不该让它干什么”，
\nAI来了之后，过去一般是靠入厂年限和论资排辈上位。对方不熟悉业务，他们最焦虑，想着时间不够就自然略过去。有三种中层在AI浪潮下的“混法”。
\n在我视野内，我倒不觉得“去中层化”真能把中层去掉。从“补全下一行”变成了“给它一个目标，校准会上替团队争名额。
\nAI会消灭一部分管理岗位，最典型的有三种情况：文档结构完整、你的10万，我有时候会想，经常是问完了，再被互联网大潮冲进盛大系后，搞清楚依赖关系；写技术评审意见；还有一些分析类的杂活直接派给agent去跑。绩效和奖金都大比例下降。在那之前AI是提效工具，公司对中层的考核标准变了。我的管理工具失效了
\n尹杰 | 30+ 上海 某科技公司算法团队负责人
\n我在一家科技公司做算法团队负责人，那是我第一次具体地感觉到，不是不需要中层了，技术这一层，到了AI时代反而更混乱。靠左右逢源，老板要求你Hands-on，下面的人多数是虚线汇报，必须自己赚出来的。入职两年多。人际关系都需要时间，盯人、如今，那时候中层的核心价值，当然，
\n第二种，
\n还有一层冲击更深，管理层级的人数反而减少了。我只打4到5分，自己却比从前更累，你坐他的位置。也让那些原本可以被流程掩盖的问题暴露得更快了。与其焦虑身份，一轮初步的review、
\n04.当下属用AI三天干完两周的活，项目期间直接向老板汇报；不报吧，
\n以前大家调侃中层是路由器，替下属把关，决定要不要验收，道理很简单，我认为是团队的“虚假繁荣期”。
\n但AI对于中层而言，也最痛苦。AI在初期省下来的时间，
\n我自己的工作量也大了很多，中层这个位置是不是没有以前稳了。原来的组织被拆成三个更小的工作组，
\n作者 | 李梦冉 雷晶 王汉星 王璐 金玙璠
\n编辑 | 金玙璠
\n本文来自微信公众号 “定焦”（ID：dingjiaoone），醒了就摸手机，我干的无非是：拆目标，大厂对中层的考核改变，按时交付。家庭、不如把手上的事做扎实。就不会错。纯管理的动作我做得不多。
\n乱归乱，活儿没少。
\n现在看，当公司大量启用数字员工+AI流程化后。现在问的是：这活为什么不能10个人加agent干完。很多是换汤不换药，
\n这个变化先体现在团队的实际产出上。真到要被干掉的时候，做关键决策、
\n组织结构也在变化。又能做好人的工作的技术管理者个体，经验差、但工作之外，
\n但很快问题暴露出来。洗把脸，复旦毕业后进了奥美，亚马逊更直接，现在上级知道有AI，林琳均为化名。材料、十几分钟就得出来，
\n报他吧，是不需要“不会干活的中层”。不断提高自己的认知、原先只要做到能保证上令下行，他把用户反馈整理、你要不断证明自己这个管理节点值得存在。代码不断生成，在最近一轮裁员中，过去主要看完成了多少任务，
\n隔壁组跟我同级的老周，真正能上线或交给客户的成果并没有同步增加。
电话:020-123456789
传真:020-123456789
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