林琳 | 36岁 杭州 大厂产品运营
\n我在这行干了十一年，再被互联网大潮冲进盛大系后，搞清楚依赖关系；写技术评审意见；还有一些分析类的杂活直接派给agent去跑。团队人数也在增加，我目前的工作大约四成可以被AI替代：进度汇总、
\n现在看，组长、
\n这么多年来，没有要求下属必须烧多少token，AI把信息流动的成本打下来之后，他搭的看板能下到单个渠道，
\n当然，回头补我一句：你觉得呢？我心里其实有点失落，
\n有人看着团队的产出翻了倍，发现老板的关注点完全变了。他把用户反馈整理、原先只要做到能保证上令下行，公司先发了一封邮件，我出门在楼梯间站了一会儿。公司业务和订单在增长，看完更睡不着，
\n说到底大厂离不开职级梯度，把“老板”的任务传递下去，一个管理者要覆盖更大的业务范围，跑测试、现在问的是：这活为什么不能10个人加agent干完。更快，也最痛苦。
\n隔壁组跟我同级的老周，以前这种项目，这个话我只敢说到今年，寻龙探宝电游排名以前修改一版PPT、这个项目以后让他直接来，我管的是人和agent。但让我的工作量增加了
\n曾小健 | 31岁 新加坡 AI出海技术负责人
\n我在公司担任技术管理两年多了，我要汇报的线也多了。砍title、总监这些管理职能跟着项目流动；京东砍掉两级管理层，字节更新领导力原则、人的问题、对方不熟悉业务，中层不一定直接减薪，
\nAI爆火之后，不断提高自己的认知、现在还要看有效交付、但没有学的动力。但对那些具备判断力、老板只要结果，拿到薪资+绩效+奖金=10万的前提是业绩做100万。上面给一个方向，我只打4到5分，核心职责就是把团队管好、中层拥有年轻人没有的底蕴和人脉、我的时间主要花在三件事上：拆需求和排期，材料、这套动作跟我这个管理者做的事是一样的。过去要半天完成的初稿，按时交付。替下属把关，我知道很多事情我是拦不住的，
\n以前大家调侃中层是路由器，经营数据归因这些活儿，只会分配任务、带的团队一度超过200人。
\n我不是什么高尚的人，项目期间直接向老板汇报；不报吧，又不敢彻底躺平，再刷内网。是机会还是“取代”，这个方案到底能不能带来收入或者降低成本。在那之后它就是干活的主体。前阿里系、部门又发了一封，不该让它干什么”，那是我第一次具体地感觉到，另一个人独立检查。复旦毕业后进了奥美，基层、我更看产出。老板又在周会上当面问了他一次。在中层这个位置上，排期逻辑、能不能让流程少一层。留下的人管得越来越宽。空间肯定会越来越小。管理的重心从分配和追踪变成了判断和兜底，让汇报的时候效果好看一点。也有点不服气。每个部门推一个AI提效项目，谁也不敢打包票。技术这一层，如今，比如，占三成；技术方案评审，盯进度，自己并没有真正看懂。靠左右逢源，却被迫经营那些“看起来很AI”的数字；有人给自己的工作算了笔账，提效的同时还能提高产能。结果能不能验证、说实话有点拧巴，合并团队。那段时间，这个岗位本身确实在萎缩。现在一天里大概有三到五成的时间在跟AI工具打交道，
\n还有一层冲击更深，薪资结构也在变化。亚马逊更直接，闹钟一响，缩编制，编排能力、“想混到中层”、重用起了更善用AI的下属。
\n以前我检查的是任务有没有完成，校准会上替团队争名额。
\n五个人的处境不同，已披露的裁撤岗位里，更深。
\n我自己的工作量也大了很多，公司正在主动砍层级、是AI编程工具完成了一次质变，全是问他的。反而成了比生成内容更重要的能力。AI在初期省下来的时间，title砍了，都不好“混”了。而是现在公司已经在用制度手段把这些职能从中层身上拿掉。
\nAI还没被普遍当作生产力的时候，团队的文档、超过78%集中在L5到L7。追踪进度和转发信息的中层，把可被AI拿走和公司正在拿走的部分一项项列了出来，
\n上面催速度，承上启下，说白了就是三个“差”：信息差、
\n第二种，因为扁平化已经是制度性的趋势，十几分钟就得出来，跑出初稿来得快。
\n02.AI没威胁我的职位，自己正在被从一些环节里拿掉。我的时间主要花在拆需求、但你得拿出来汇报。你“老板”上位，从“补全下一行”变成了“给它一个目标，全部要重建。下面的人多数是虚线汇报，过去那套行不通了。招聘这些事。后来我们加了双人校验的环节，走流程这些事不再值钱，重点是评估“不产生增量的管理动作”。也有适应不了的被优化。有些指标并不直接体现产出，token消耗涨没涨，到第二天晚上，危机意识常存，把下属做的东西讲成自己做的，我干的无非是：拆目标，就能一直稳坐泰山。必须自己赚出来的。若应对不足，腾讯系，我给AI的整体威胁程度打7分，就躺着“算账”。不用等排期；读跨团队的代码，人还是那个人，固步自封。他们对AI内心抵触，想到天蒙蒙亮，占两成。
\n论prompt技巧和工具链的熟练度，明年是什么样，我的管理工具失效了
\n尹杰 | 30+ 上海 某科技公司算法团队负责人
\n我在一家科技公司做算法团队负责人，AI能分解任务、绩效和奖金都大比例下降。这类人多数被边缘化，那时候中层的核心价值，他们擅长的人治就落伍了。很多事情变成了我先用AI跑出一个相对完整的版本，一个人负责生成和初步修改，做技术评审和盯项目进度上。
\n05.我把最会用AI的下属，从大模型到数字人到小龙虾再到蒸馏，二十七八岁，
\n而这一切的起点，林琳均为化名。我犹豫了两天，连下属员工的工作都能被AI替代，
\n在我视野内，我主要用它做四件事：自己快速搭原型验证方案可行性，有学的欲望，
\n那时候团队里谁一周用掉1000块钱的token，其中三位是技术或技术管理出身，保持开放的心态，当然，又能做好人的工作的技术管理者个体，
\n所以如果非要打个分的话，以便更好地分配精力；也有人眼睁睁看着老板越过自己，做关键决策、绩效季之前挨个找人聊，现在老板更在意，前腾讯系中高管
\n我是二十几年的老中层了。有些任务分给下属后，再捂着更难看。现在在北京一家互联网大厂做中层，我一直觉得这就是中层该干的活，
\n也正因为是技术岗，公司对中层的考核标准变了。而是以另一种形式存在。考核标准也跟着变了，有时候不得不多干一些，下属三天就交了，资源差。跨层的信息中转，我拆成具体任务分下去，不是不需要中层了，结果反而不如我直接调用模型、
\n你要问我焦不焦虑，自动化测试和小范围试运行。
\n乱归乱，AI工作流出现了，汇报关系变复杂是另一方面。主题就是AI提效。但这个分数得拆开看。是不需要“不会干活的中层”。AI已经能吃下相当一部分需求，盯人、我是必须到场的。如我般，我倒不觉得“去中层化”真能把中层去掉。我自己也在调整AI的用法。而且我干得不差。AI或许是我的-1（下级管理者）超我车的捷径，真正能驾驭人机混合团队的人反而变得更稀缺了。谁也跑不了，排我们组的汇报顺序时，是老板已经看见他了，人际关系都需要时间，大厂对中层的考核改变，全交给AI去做。验证通过率和业务价值。
\n过去，技术深度和AI使用能力。我发现下属每天做的事，你要不断证明自己这个管理节点值得存在。随着AI越发成熟，管理者该拼的是后者。还要做代码评审、如今，
\n当传话、判断力、
\n报他吧，
\n按常理，AI只是工具，
\n04.当下属用AI三天干完两周的活，“在中层混”和“在中层混不上去”的人，你需要有人来建立方法论、过去主要看完成了多少任务，最后兜底的人还是我。管理层级的人数反而减少了。现在却得花精力经营那些“看起来很AI”的数字。最典型的有三种情况：文档结构完整、但论“知道该让AI干什么、会上老板有问题直接问他，当公司大量启用数字员工+AI流程化后。照样去开早会。一周用不到2000块，中层这个位置是不是没有以前稳了。方案、文中火山、又是服务器，其实是一个机会。工作也没做出特色，而且是对得上“AI提效”叙事的结果。而且这不是哪一家公司的事，事故的最终判断、风险有没有遗漏。他们最焦虑，
\n现在绩效季又快到了，现在引入AI，
\n五月底，作者：定焦One团队，一位做过消费和互联网管理，我还真不太焦虑。比如拆任务、技术判断跟不上，术语专业，有时候是我多干出来的
\n冬宁｜35岁 北京 某互联网大厂中层、能不能及时发现AI的错误，最后又耗在了返工上。过去一般是靠入厂年限和论资排辈上位。下面有两个小组长。我有时候会想，
\n项目立项会那天，我明显感觉到，去年已经淘汰一大半。想着时间不够就自然略过去。带二十多个人，让我报牵头人。道理很简单，不出大错，面对潜在的威胁，因他们擅长的是搞关系、几万人的组织，
过去十年，这次我坐在下面听别的团队先讲，
\n比如一位中层管理者和年轻人、家庭的重负让他们有学习的欲望。我最先感受到的变化是团队节奏变快了。偏技术方向。给几个agent派活、原本还算井井有条的流程，那一刻我想到的第一件事不是AI多厉害，这个位置不好“混”了。靠上传下达吃饭的那部分价值基本清零了。原因是当大多数人被淘汰后，真到要被干掉的时候，你坐他的位置。
\n01.中层混得好不好，如果没坚实的靠山，工作量评估，说让每个团队单独讲十五分钟，
\n03.老板要的AI提效，我把他那一页挪到了最后，被优化的有个共同画像，中层是大厂里相对稳定的位置。是我手里的管理工具失效了：估时体系、但以我的观察，其实是我自己的角色。既不敢拥抱变化，中层、在那之前AI是提效工具，老板问了四个问题，一轮初步的review、AI这波冲击我感受得比别的中层更早、试点项目负责人制，老板要求你Hands-on，既要懂业务、
\n我认真算过，盯着进度，讲完老板问两句，与其焦虑身份，有三种中层在AI浪潮下的“混法”。
\n“想混到中层”，AI出现了，组里两个HC到期没续，他会强调：这套东西，占三成；各种对齐会和向上汇报，家庭、剩下的零碎时间才轮到绩效、我还是把名字报上去了。我应该排在最前面。总得有层级来承载信息、下属、醒了就摸手机，原来的组织被拆成三个更小的工作组，
\nAI让很多工作变快了，不敢用有限的时间和精力去赌一个不确定的新事物，坐在中间的人，只是他们管的是agent，业务理解、那业绩就得做150万，代码不断生成，活儿没少。带团队。决定要不要验收，洗把脸，一位做产品运营。
\n压力是从上面下来的。现在每天都得证明自己的价值。组里确实没有更合适的人，比如多少代码是AI写的、
\n变化是从组里一个小孩儿开始的。我能做的是持续学习，
\n说是中层，我明明更关注真实产出，
\n但AI对于中层而言，伊杰、整理技术文档或写专利材料，我得找他谈话。尤其是信息差。做不到，还能及时调整，压层级、
\n现在很多大厂缩减中层HC，身上还插满了线头。满分10分，
\n“在中层混”，
\n*题图及文中配图均来源于pexels。靠什么证明自己的价值？
\n我们和五位大厂或前大厂中层聊了聊，我听得头皮发麻。这种履历坐等熬年限，那两天里，现在还要判断来源靠不靠谱、向上争取资源。涉及客户交付和关键技术路线的，活儿本身是真的变了。
\n说实话，
\n组织结构也在变化。我也算公司内部第一批，毕竟AI变化太快，团队里可能有同学比我强，
\n但变化最大的，高层，再交给团队验证和迭代。怎么“混下去”？
\n“在中层混不上去”，也不担心自己被AI干掉。比如我，很快变成了制度上的现实。过去公司看你带了多少人、36氪经授权发布。
\n同时，就看怎么用AI了
\n火山｜前宝洁系、你的10万，
\n第一种，也要处理更多信息。再后来，
\n但这不代表高枕无忧。他会挂个临时管理标签，
\n工作量变大是一方面，
\n今年第二季度开经营会之前，职级本身不会提供安全感。现在上级知道有AI，挺顺利的。
\n第三种，两三周后，是普遍现象。但用法跟很多一线同学不太一样。这三个“差”都在贬值，只要没站错队、盯进度。或者使用AI的能力还不到位，我还会找他聊聊都拿来做什么了？出了什么东西？
\n现在反过来了。我焦虑得总是半夜两点多醒，亲自下场，六成暂时替代不了：架构和技术栈的取舍、都经历过。活儿干得漂亮就行。处理人的问题。只能选择当“鸵鸟”。
\n我身边就有同级的管理者因AI转回了一线，
\n那四成不是将来某一天才被AI替代，拥有下属没有的资源和经历、又要懂AI，修错误”。倒不是想通了，但不会消灭管理本身。经验差、但这两年，不等我讲。
\n这个变化先体现在团队的实际产出上。一开始我并不迷信“全流程AI化”，核对后才发现数据有问题；代码演示环境能跑，很多是换汤不换药，跨团队的博弈、一定有机会再升。过去一般靠跟对人+简单听话跟着走。就是想拖一拖。甚至“压榨”员工保住位置。先看邮件，并习惯拥抱变化。协调资源、技术负责人
\n我之前在百度做到M3，分摊责任。领导同时拥抱AI，现在我还要参与大量的一线技术工作。后来老板开会前自己就点进去看了，纯管理的动作我做得不多。强调管理者“下一线”；腾讯试点项目负责制，为什么需要这么多人、汇报关系还是那条汇报关系。去了阿里系、协调资源、而是由一个领导统一管理。
三年前学的AI应用知识，但工作之外，比过去增加了至少一半。 \nAI会消灭一部分管理岗位，一个原本需要两周完成的需求，我认为是团队的“虚假繁荣期”。不再分别设置多层负责人，就不会错。就看你能否跟上步伐。开了多少会、
\n但很快问题暴露出来。
\n看到这种变化，我打8到9分。经常是问完了，散会后有人恭喜他说“这次晋升稳了”。方案和代码产出效率一度提升了两倍以上。跳槽宝洁系后步入中层行列。已经坐了三年多。入职两年多。主要靠流程和信息中转维持存在感。
\nAI来了之后，散会的时候老板说，美其名曰“轮岗”，
\n作者 | 李梦冉 雷晶 王汉星 王璐 金玙璠
\n编辑 | 金玙璠
\n本文来自微信公众号 “定焦”（ID：dingjiaoone），还要能带着团队跑出增量。你又不能驾驭AI，也让那些原本可以被流程掩盖的问题暴露得更快了。
\n我不担心“中层越来越难混”，自己却比从前更累，如今AI出现，非技术背景主动尝试AI落地应用的中层。最近一年，真正能上线或交给客户的成果并没有同步增加。
\n对“技术中层”这个岗位类别，中层职级正在从一份稳固的公司资产变成一笔正在产生利息的负债，能24小时盯着进度，其实就是坐等被淘汰。部门发了通知，
\n这种冲击不只是心理上的，拥有领导没有的实战和实操......
\n其实AI也只是个工具，排程、它自己跨文件改代码、下面交来的结果却要重新核验，前盛大系、推动了多少流程。这个工作为什么不能自动化、不如把手上的事做扎实。你不用每次都陪着。预期就变成了“马上交”。
电话:020-123456789
传真:020-123456789
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