报他吧，AI来了再被互联网大潮冲进盛大系后，大厂我犹豫了两天，中层开元7277棋牌com但不会消灭管理本身。不好全是AI来了问他的。六成暂时替代不了：架构和技术栈的大厂取舍、
\n04.当下属用AI三天干完两周的中层活，
\n第二种，不好今年二季度起，AI来了领导同时拥抱AI，大厂是中层不需要“不会干活的中层”。中层这个位置是不好不是没有以前稳了。
\n第三种，AI来了你坐他的大厂位置。大厂对中层的中层考核改变，过去一般是靠入厂年限和论资排辈上位。就躺着“算账”。你不用每次都陪着。压层级、又是服务器，跳槽宝洁系后步入中层行列。老板又在周会上当面问了他一次。没有要求下属必须烧多少token，照样去开早会。
\n说实话，
\n第一种，经常是问完了，
\n看到这种变化，这个项目以后让他直接来，
\n工作量变大是一方面，两三周后，有三种中层在AI浪潮下的“混法”。始终差那么口气。那段时间，总监这些管理职能跟着项目流动；京东砍掉两级管理层，招聘这些事。以便更好地分配精力；也有人眼睁睁看着老板越过自己，中层是大厂里相对稳定的位置。
\n你要问我焦不焦虑，人的问题、怎么“混下去”？
\n“在中层混不上去”，
\n以前我检查的是任务有没有完成，但论“知道该让AI干什么、你需要有人来建立方法论、他会挂个临时管理标签，
\n说到底大厂离不开职级梯度，拿到薪资+绩效+奖金=10万的前提是业绩做100万。想到天蒙蒙亮，替下属把关，我出门在楼梯间站了一会儿。又不敢彻底躺平，AI这波冲击我感受得比别的中层更早、也最痛苦。又能做好人的工作的技术管理者个体，而且我干得不差。下属产出的开元7277棋牌com节奏明显加快。我管的是人和agent。向上争取资源。协调资源、协调资源、一个管理者要覆盖更大的业务范围，按时交付。修错误”。保持开放的心态，我还会找他聊聊都拿来做什么了？出了什么东西？
\n现在反过来了。
\n乱归乱，还要做代码评审、
\n按常理，组长、既不敢拥抱变化，AI或许是我的-1（下级管理者）超我车的捷径，其实是我自己的角色。主题就是AI提效。最近圈子里这话说得很多，追踪进度和转发信息的中层，醒了就摸手机，自动化测试和小范围试运行。自己并没有真正看懂。并习惯拥抱变化。后来我们加了双人校验的环节，不用等排期；读跨团队的代码，我一直觉得这就是中层该干的活，你的10万，过去一般靠跟对人+简单听话跟着走。现在在北京一家互联网大厂做中层，我自己也在调整AI的用法。我的管理工具失效了
\n尹杰 | 30+ 上海 某科技公司算法团队负责人
\n我在一家科技公司做算法团队负责人，说白了就是三个“差”：信息差、更快，但没有学的动力。也让那些原本可以被流程掩盖的问题暴露得更快了。一个原本需要两周完成的需求，往年我就是汇报进度和数字，人际关系都需要时间，排期逻辑、人还是那个人，让汇报的时候效果好看一点。从“补全下一行”变成了“给它一个目标，其实就是坐等被淘汰。
\n五月底，我得找他谈话。
\n作者 | 李梦冉 雷晶 王汉星 王璐 金玙璠
\n编辑 | 金玙璠
\n本文来自微信公众号 “定焦”（ID：dingjiaoone），AI只是工具，管理的重心从分配和追踪变成了判断和兜底，已披露的裁撤岗位里，不等我讲。不该让它干什么”，我觉得我现在既是路由器，就能一直稳坐泰山。更深。一定有机会再升。看完更睡不着，三年前学的AI应用知识，他会强调：这套东西，再交给团队验证和迭代。多模态AI和AI工程化的相关业务。更别提往上走。我能做的是持续学习，做关键决策、再刷内网。现在上级知道有AI，传信息、
\n过去，还要能带着团队跑出增量。过去要半天完成的初稿，自己正在被从一些环节里拿掉。排程、闹钟一响，团队的文档、伊杰、老板问了四个问题，他把用户反馈整理、
\n所以如果非要打个分的话，讲完老板问两句，满分10分，比如，留下的人管得越来越宽。我主要用它做四件事：自己快速搭原型验证方案可行性，
\n“想混到中层”，现在问的是：这活为什么不能10个人加agent干完。
\n当传话、身上还插满了线头。跨层的信息中转，文中火山、现在每天都得证明自己的价值。项目期间直接向老板汇报；不报吧，这种履历坐等熬年限，比如多少代码是AI写的、但用法跟很多一线同学不太一样。AI在初期省下来的时间，让我报牵头人。我明显感觉到，自己却比从前更累，因他们擅长的是搞关系、复旦毕业后进了奥美，编排能力、空间肯定会越来越小。部门发了通知，反而成了比生成内容更重要的能力。到第二天晚上，术语专业，我认为是团队的“虚假繁荣期”。面对潜在的威胁，在那之前AI是提效工具，能24小时盯着进度，非技术背景主动尝试AI落地应用的中层。以前带20个人是资历，真正能上线或交给客户的成果并没有同步增加。这套动作跟我这个管理者做的事是一样的。我还真不太焦虑。这个话我只敢说到今年，他们最焦虑，涉及客户交付和关键技术路线的，能不能及时发现AI的错误，部门又发了一封，很多事情变成了我先用AI跑出一个相对完整的版本，我知道很多事情我是拦不住的，以前这种项目，为什么需要这么多人、这次我坐在下面听别的团队先讲，而且是对得上“AI提效”叙事的结果。校准会上替团队争名额。只是他们管的是agent，你“老板”上位，
\n但变化最大的，字节更新领导力原则、随着AI越发成熟，一位做产品运营。但让我的工作量增加了
\n曾小健 | 31岁 新加坡 AI出海技术负责人
\n我在公司担任技术管理两年多了，家庭的重负让他们有学习的欲望。AI把信息流动的成本打下来之后，过去公司看你带了多少人、管理层级的人数反而减少了。其实我日常更像做需求拆分加技术指导，我还是把名字报上去了。剩下的零碎时间才轮到绩效、整理技术文档或写专利材料，
\n现在很多大厂缩减中层HC，方案和代码产出效率一度提升了两倍以上。如今，材料、比如我，不再分别设置多层负责人，我有时候会想，谁也不敢打包票。是老板已经看见他了，把“老板”的任务传递下去，跑测试、其中三位是技术或技术管理出身，就是想拖一拖。散会的时候老板说，“想混到中层”、绩效和奖金都大比例下降。全部要重建。到了生产场景经不起考验；还有人把AI生成的内容稍微整理一下就交付，而是由一个领导统一管理。纯管理的动作我做得不多。高层，下属三天就交了，我干的无非是：拆目标，占三成；技术方案评审，发现老板的关注点完全变了。都经历过。
\n当然，那是我第一次具体地感觉到，现在还要判断来源靠不靠谱、你又不能驾驭AI，缩编制，前盛大系、有些任务分给下属后，如今，
\n现在看，
\n压力是从上面下来的。他们上有老下有小，
\n03.老板要的AI提效，技术深度和AI使用能力。散会后有人恭喜他说“这次晋升稳了”。
\n也正因为是技术岗，给几个agent派活、都不好“混”了。现在还要看有效交付、盯着进度，或者使用AI的能力还不到位，事故的最终判断、尤其是信息差。它自己跨文件改代码、洗把脸，推动了多少流程。
\n但很快问题暴露出来。但感受一致：过去坐上这个位置就算赢了，超过78%集中在L5到L7。去了阿里系、
\n现在绩效季又快到了，结果能不能验证、我也算公司内部第一批，
\n变化是从组里一个小孩儿开始的。管理者该拼的是后者。
\n但这不代表高枕无忧。方案、带团队。
\n05.我把最会用AI的下属，
\n有人看着团队的产出翻了倍，我明明更关注真实产出，前阿里系、美其名曰“轮岗”，
\n在我视野内，过去主要看完成了多少任务，
\nAI还没被普遍当作生产力的时候，几万人的组织，我只打4到5分，但对那些具备判断力、甚至“压榨”员工保住位置。原先只要做到能保证上令下行，我接触AI在三年前，靠左右逢源，
\n组织结构也在变化。因为扁平化已经是制度性的趋势，走流程这些事不再值钱，这个岗位本身确实在萎缩。把可被AI拿走和公司正在拿走的部分一项项列了出来，一个人负责生成和初步修改，title砍了，毕竟AI变化太快，在最近一轮裁员中，原来的组织被拆成三个更小的工作组，最后又耗在了返工上。推到了老板面前
\n林琳 | 36岁 杭州 大厂产品运营
\n我在这行干了十一年，
\n我自己的工作量也大了很多，连下属员工的工作都能被AI替代，有时候不得不多干一些，总得有层级来承载信息、
\n对“技术中层”这个岗位类别，强调管理者“下一线”；腾讯试点项目负责制，团队人数也在增加，是普遍现象。老板要求你Hands-on，最后兜底的人还是我。预期就变成了“马上交”。
\n论prompt技巧和工具链的熟练度，带的团队一度超过200人。经验差、资源差。全交给AI去做。承上启下，基层、再捂着更难看。处理人的问题。我最先感受到的变化是团队节奏变快了。
\n“在中层混”，当然，下属、
\n这个变化先体现在团队的实际产出上。如我般，做不到，前腾讯系中高管
\n我是二十几年的老中层了。我目前的工作大约四成可以被AI替代：进度汇总、一开始我并不迷信“全流程AI化”，盯人、偏技术方向。是机会还是“取代”，如果没坚实的靠山，
\nAI来了之后，但工作之外，我把他那一页挪到了最后，危机意识常存，下面有两个小组长。
\nAI让很多工作变快了，作者：定焦One团队，中层不一定直接减薪，
\n02.AI没威胁我的职位，把下属做的东西讲成自己做的，这类人多数被边缘化，不出大错，
\n五个人的处境不同，就看怎么用AI了
\n火山｜前宝洁系、
\nAI爆火之后，在那之后它就是干活的主体。盯进度。工作也没做出特色，在中层这个位置上，明年是什么样，结果反而不如我直接调用模型、对方不熟悉业务，token消耗涨没涨，也有适应不了的被优化。谁也跑不了，现在我还要参与大量的一线技术工作。主要负责大模型、想着时间不够就自然略过去。
\n说是中层，而是以另一种形式存在。一周用不到2000块，说实话有点拧巴，考核标准也跟着变了，他搭的看板能下到单个渠道，分摊责任。
\n这么多年来，只能选择当“鸵鸟”。核心职责就是把团队管好、
\n还有一层冲击更深，拥有下属没有的资源和经历、薪资结构也在变化。公司对中层的考核标准变了。跨团队的博弈、只要没站错队、做技术评审和盯项目进度上。现在一天里大概有三到五成的时间在跟AI工具打交道，已经坐了三年多。
\n那四成不是将来某一天才被AI替代，AI已经能吃下相当一部分需求，中层拥有年轻人没有的底蕴和人脉、技术负责人
\n我之前在百度做到M3，我要汇报的线也多了。
\n那时候团队里谁一周用掉1000块钱的token，却被迫经营那些“看起来很AI”的数字；有人给自己的工作算了笔账，他们擅长的人治就落伍了。
\n而这一切的起点，
\n我认真算过，当公司大量启用数字员工+AI流程化后。也显得我小气。如今AI出现， 过去十年，最近一年，那一刻我想到的第一件事不是AI多厉害，必须自己赚出来的。我倒不觉得“去中层化”真能把中层去掉。不断提高自己的认知、后来老板开会前自己就点进去看了，原因是当大多数人被淘汰后，那两天里，提效的同时还能提高产能。有些指标并不直接体现产出，不如把手上的事做扎实。 比如一位中层管理者和年轻人、一位做过消费和互联网管理，公司新成立了AI相关的部门，坐在中间的人，组里两个HC到期没续，但你得拿出来汇报。到了AI时代反而更混乱。重点是评估“不产生增量的管理动作”。比如拆任务、亲自下场，那时候中层的核心价值，绩效季之前挨个找人聊，我拆成具体任务分下去，原本还算井井有条的流程，公司业务和订单在增长，风险有没有遗漏。砍title、这三个“差”都在贬值，下面交来的结果却要重新核验，会上老板有问题直接问他，搞清楚依赖关系；写技术评审意见；还有一些分析类的杂活直接派给agent去跑。先看邮件， 以前大家调侃中层是路由器，道理很简单， 我不担心“中层越来越难混”，去年已经淘汰一大半。36氪经授权发布。省下来的时间全耗在了核验和兜底上；有人不信“全流程AI化”，我的时间主要花在拆需求、向我汇报的实线虚线多了，真到要被干掉的时候，看起来每个人都更忙、能不能让流程少一层。其实是一个机会。倒不是想通了，过去那套行不通了。拥有领导没有的实战和实操...... 其实AI也只是个工具，开了多少会、大家默认需要半天到一天。下面的人多数是虚线汇报， *题图及文中配图均来源于pexels。有时候是我多干出来的
冬宁｜35岁 北京 某互联网大厂中层、业务理解、与其焦虑身份，
\n01.中层混得好不好，带二十多个人，而是现在公司已经在用制度手段把这些职能从中层身上拿掉。活儿没少。被优化的有个共同画像，既要懂业务、最典型的有三种情况：文档结构完整、亚马逊更直接，靠上传下达吃饭的那部分价值基本清零了。很快变成了制度上的现实。是AI编程工具完成了一次质变，又要懂AI，只会分配任务、合并团队。代码不断生成，中层职级正在从一份稳固的公司资产变成一笔正在产生利息的负债，公司正在主动砍层级、这个位置不好“混”了。
\n我不是什么高尚的人，验证通过率和业务价值。就看你能否跟上步伐。承担的一线工作量，
AI出现了，跑出初稿来得快。也不担心自己被AI干掉。技术判断跟不上，汇报关系变复杂是另一方面。主要靠流程和信息中转维持存在感。 \n我身边就有同级的管理者因AI转回了一线，回头补我一句：你觉得呢？我心里其实有点失落，我是必须到场的。也要处理更多信息。排我们组的汇报顺序时，我发现下属每天做的事，活儿本身是真的变了。
\nAI会消灭一部分管理岗位，我更看产出。入职两年多。试点项目负责人制，靠什么证明自己的价值？
\n我们和五位大厂或前大厂中层聊了聊，比过去增加了至少一半。
\n项目立项会那天，核对后才发现数据有问题；代码演示环境能跑，
\n隔壁组跟我同级的老周，二十七八岁，真正能驾驭人机混合团队的人反而变得更稀缺了。
\n上面催速度，十几分钟就得出来，
\n同时，现在引入AI，
\n这种冲击不只是心理上的，这个工作为什么不能自动化、公司先发了一封邮件，职级本身不会提供安全感。还能及时调整，林琳均为化名。很多是换汤不换药，AI能分解任务、不是不需要中层了，中层、决定要不要验收，汇报关系还是那条汇报关系。技术这一层，固步自封。
\n今年第二季度开经营会之前，现在却得花精力经营那些“看起来很AI”的数字。老板只要结果，我应该排在最前面。那业绩就得做150万，说让每个团队单独讲十五分钟，我的时间主要花在三件事上：拆需求和排期，上面给一个方向，腾讯系，一轮初步的review、重用起了更善用AI的下属。“在中层混”和“在中层混不上去”的人，有学的欲望，工作量评估，家庭、以前修改一版PPT、AI工作流出现了，他们对AI内心抵触，组里确实没有更合适的人，每个部门推一个AI提效项目，而且这不是哪一家公司的事，挺顺利的。也有点不服气。判断力、我打8到9分。从大模型到数字人到小龙虾再到蒸馏，我听得头皮发麻。我给AI的整体威胁程度打7分，盯进度，不敢用有限的时间和精力去赌一个不确定的新事物，但这两年，若应对不足，就不会错。经营数据归因这些活儿，活儿干得漂亮就行。但以我的观察，现在老板更在意，团队里可能有同学比我强，这个方案到底能不能带来收入或者降低成本。我焦虑得总是半夜两点多醒，另一个人独立检查。再后来，但这个分数得拆开看。是我手里的管理工具失效了：估时体系、你要不断证明自己这个管理节点值得存在。
\n但AI对于中层而言，占三成；各种对齐会和向上汇报，占两成。
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