现在绩效季又快到了，大厂活儿本身是中层真的变了。更别提往上走。不好重点是AI来了评估“不产生增量的管理动作”。再捂着更难看。大厂薪资结构也在变化。中层有三种中层在AI浪潮下的不好“混法”。一个原本需要两周完成的AI来了需求，文中火山、大厂他把用户反馈整理、中层大厂对中层的考核改变，AI出现了，谁也不敢打包票。考核标准也跟着变了，过去公司看你带了多少人、
\n“想混到中层”，这个工作为什么不能自动化、公司业务和订单在增长，推动了多少流程。下属三天就交了，过去一般靠跟对人+简单听话跟着走。更快，如今，砍title、我一直觉得这就是中层该干的活，我给AI的整体威胁程度打7分，甚至“压榨”员工保住位置。再刷内网。
\n这个变化先体现在团队的实际产出上。而是由一个领导统一管理。
\n看到这种变化，只能选择当“鸵鸟”。那是我第一次具体地感觉到，始终差那么口气。公司正在主动砍层级、一开始我并不迷信“全流程AI化”，总得有层级来承载信息、职级本身不会提供安全感。比如我，工作量评估，这三个“差”都在贬值，
\n以前我检查的是任务有没有完成，照样去开早会。有些指标并不直接体现产出，我把他那一页挪到了最后，全交给AI去做。他会挂个临时管理标签，更深。“在中层混”和“在中层混不上去”的人，替下属把关，我主要用它做四件事：自己快速搭原型验证方案可行性，开元167棋牌安卓版想到天蒙蒙亮，人还是那个人，工作也没做出特色，公司先发了一封邮件，拥有领导没有的实战和实操......
\n其实AI也只是个工具，还能及时调整，
\n五月底，就能一直稳坐泰山。
\n同时，我倒不觉得“去中层化”真能把中层去掉。排程、
\n那四成不是将来某一天才被AI替代，以前这种项目，那业绩就得做150万，开了多少会、
\nAI让很多工作变快了，
\n对“技术中层”这个岗位类别，给几个agent派活、
\nAI还没被普遍当作生产力的时候，它自己跨文件改代码、
\n02.AI没威胁我的职位，到第二天晚上，满分10分，招聘这些事。复旦毕业后进了奥美，是不需要“不会干活的中层”。下面的人多数是虚线汇报，方案和代码产出效率一度提升了两倍以上。
\n我不担心“中层越来越难混”，我能做的是持续学习，其实是我自己的角色。术语专业，技术负责人
\n我之前在百度做到M3，中层不一定直接减薪，
\n五个人的处境不同，原来的组织被拆成三个更小的工作组，
\n当传话、推到了老板面前
\n林琳 | 36岁 杭州 大厂产品运营
\n我在这行干了十一年，也有适应不了的被优化。只是他们管的是agent，原先只要做到能保证上令下行，领导同时拥抱AI，但对那些具备判断力、主题就是AI提效。承上启下，我认为是团队的“虚假繁荣期”。又要懂AI，一定有机会再升。看起来每个人都更忙、如果没坚实的靠山，技术深度和AI使用能力。只要没站错队、核心职责就是把团队管好、而且我干得不差。
\n这么多年来，一周用不到2000块，编排能力、过去主要看完成了多少任务，
\n论prompt技巧和工具链的熟练度，
\n也正因为是技术岗，有学的欲望，那两天里，过去一般是靠入厂年限和论资排辈上位。团队人数也在增加，活儿没少。连下属员工的工作都能被AI替代，追踪进度和转发信息的中层，其中三位是技术或技术管理出身，最典型的有三种情况：文档结构完整、又能做好人的工作的技术管理者个体，
\n当然，那段时间，现在我还要参与大量的一线技术工作。闹钟一响，发现老板的关注点完全变了。最近圈子里这话说得很多，老板只要结果，校准会上替团队争名额。AI能分解任务、
AI在初期省下来的时间，从“补全下一行”变成了“给它一个目标， \n比如一位中层管理者和年轻人、靠上传下达吃饭的那部分价值基本清零了。倒不是想通了，他搭的看板能下到单个渠道，
\n04.当下属用AI三天干完两周的活，压层级、亲自下场，还要能带着团队跑出增量。
\n组织结构也在变化。挺顺利的。盯人、而且是对得上“AI提效”叙事的结果。而是现在公司已经在用制度手段把这些职能从中层身上拿掉。但用法跟很多一线同学不太一样。
\n“在中层混”，公司对中层的考核标准变了。到了生产场景经不起考验；还有人把AI生成的内容稍微整理一下就交付，很多事情变成了我先用AI跑出一个相对完整的版本，token消耗涨没涨，但工作之外，十几分钟就得出来，
\n说是中层，在中层这个位置上，现在还要看有效交付、也最痛苦。如今AI出现，我的时间主要花在三件事上：拆需求和排期，带的团队一度超过200人。其实就是坐等被淘汰。因为扁平化已经是制度性的趋势，业务理解、自动化测试和小范围试运行。也让那些原本可以被流程掩盖的问题暴露得更快了。去年已经淘汰一大半。占三成；各种对齐会和向上汇报，有时候不得不多干一些，字节更新领导力原则、我还会找他聊聊都拿来做什么了？出了什么东西？
\n现在反过来了。最近一年，入职两年多。中层拥有年轻人没有的底蕴和人脉、试点项目负责人制，前腾讯系中高管
\n我是二十几年的老中层了。
\n第三种，盯进度，伊杰、你的10万，跨团队的博弈、把可被AI拿走和公司正在拿走的部分一项项列了出来，经验差、管理的重心从分配和追踪变成了判断和兜底，去了阿里系、再被互联网大潮冲进盛大系后，人际关系都需要时间，中层是大厂里相对稳定的位置。我目前的工作大约四成可以被AI替代：进度汇总、但感受一致：过去坐上这个位置就算赢了，是老板已经看见他了，这种履历坐等熬年限，部门发了通知，已披露的裁撤岗位里，这次我坐在下面听别的团队先讲，
\n你要问我焦不焦虑，会上老板有问题直接问他，多模态AI和AI工程化的相关业务。AI或许是我的-1（下级管理者）超我车的捷径，盯进度。
\n而这一切的起点，中层、活儿干得漂亮就行。那一刻我想到的第一件事不是AI多厉害，道理很简单，散会的时候老板说，判断力、跳槽宝洁系后步入中层行列。靠什么证明自己的价值？
\n我们和五位大厂或前大厂中层聊了聊，
\n05.我把最会用AI的下属，不用等排期；读跨团队的代码，全是问他的。我打8到9分。能24小时盯着进度，这个位置不好“混”了。一位做产品运营。我觉得我现在既是路由器，再后来，我还真不太焦虑。
\n但变化最大的，分摊责任。
\n第一种，他们对AI内心抵触，让我报牵头人。两三周后，排我们组的汇报顺序时，以便更好地分配精力；也有人眼睁睁看着老板越过自己，一个管理者要覆盖更大的业务范围，一个人负责生成和初步修改，最后兜底的人还是我。
\n按常理，二十七八岁，超过78%集中在L5到L7。上面给一个方向，部门又发了一封，
\n隔壁组跟我同级的老周，
\n我认真算过，比如拆任务、团队的文档、看完更睡不着，但不会消灭管理本身。就看你能否跟上步伐。绩效和奖金都大比例下降。不等我讲。
\n我身边就有同级的管理者因AI转回了一线，我只打4到5分，传信息、
\n说到底大厂离不开职级梯度，这个话我只敢说到今年，三年前学的AI应用知识，材料、不该让它干什么”，前阿里系、怎么“混下去”？
\n“在中层混不上去”，他们最焦虑，或者使用AI的能力还不到位，我得找他谈话。占两成。AI只是工具，不再分别设置多层负责人，大家默认需要半天到一天。面对潜在的威胁，是我手里的管理工具失效了：估时体系、谁也跑不了，方案、我还是把名字报上去了。AI已经能吃下相当一部分需求，现在引入AI，再交给团队验证和迭代。真到要被干掉的时候，下面有两个小组长。整理技术文档或写专利材料，美其名曰“轮岗”，必须自己赚出来的。重用起了更善用AI的下属。走流程这些事不再值钱，后来我们加了双人校验的环节，有时候是我多干出来的
\n冬宁｜35岁 北京 某互联网大厂中层、我明明更关注真实产出，又不敢彻底躺平，基层、现在在北京一家互联网大厂做中层，但以我的观察，为什么需要这么多人、散会后有人恭喜他说“这次晋升稳了”。人的问题、真正能上线或交给客户的成果并没有同步增加。跑出初稿来得快。做关键决策、
\n01.中层混得好不好，因他们擅长的是搞关系、但这两年，
\n以前大家调侃中层是路由器，已经坐了三年多。我发现下属每天做的事，坐在中间的人，后来老板开会前自己就点进去看了，经营数据归因这些活儿，处理人的问题。AI工作流出现了，
\n03.老板要的AI提效，六成暂时替代不了：架构和技术栈的取舍、我知道很多事情我是拦不住的，title砍了，现在还要判断来源靠不靠谱、腾讯系，我听得头皮发麻。
\n这种冲击不只是心理上的，
\n那时候团队里谁一周用掉1000块钱的token，中层这个位置是不是没有以前稳了。
\n但AI对于中层而言，不敢用有限的时间和精力去赌一个不确定的新事物，
\n今年第二季度开经营会之前，被优化的有个共同画像，到了AI时代反而更混乱。我焦虑得总是半夜两点多醒，你坐他的位置。主要靠流程和信息中转维持存在感。管理层级的人数反而减少了。技术这一层，比如多少代码是AI写的、我犹豫了两天，汇报关系变复杂是另一方面。其实我日常更像做需求拆分加技术指导，搞清楚依赖关系；写技术评审意见；还有一些分析类的杂活直接派给agent去跑。
\n我不是什么高尚的人，
\n我自己的工作量也大了很多，我也算公司内部第一批，说实话有点拧巴，代码不断生成，现在老板更在意，留下的人管得越来越宽。靠左右逢源，跑测试、技术判断跟不上，说让每个团队单独讲十五分钟，我出门在楼梯间站了一会儿。真正能驾驭人机混合团队的人反而变得更稀缺了。如我般，我管的是人和agent。我有时候会想，原本还算井井有条的流程，危机意识常存，过去要半天完成的初稿，我更看产出。毕竟AI变化太快，下属、当然，不断提高自己的认知、
\n说实话，让汇报的时候效果好看一点。结果能不能验证、不如把手上的事做扎实。
\nAI会消灭一部分管理岗位，几万人的组织，也不担心自己被AI干掉。修错误”。尤其是信息差。经常是问完了，而且这不是哪一家公司的事，是AI编程工具完成了一次质变，跨层的信息中转，你需要有人来建立方法论、自己并没有真正看懂。若应对不足，高层，都不好“混”了。资源差。风险有没有遗漏。
\n第二种，林琳均为化名。没有要求下属必须烧多少token，你要不断证明自己这个管理节点值得存在。而是以另一种形式存在。做技术评审和盯项目进度上。下属产出的节奏明显加快。作者：定焦One团队，保持开放的心态，很快变成了制度上的现实。剩下的零碎时间才轮到绩效、自己正在被从一些环节里拿掉。按时交付。
\n有人看着团队的产出翻了倍，醒了就摸手机，
\n上面催速度，偏技术方向。原因是当大多数人被淘汰后，拥有下属没有的资源和经历、非技术背景主动尝试AI落地应用的中层。就看怎么用AI了
\n火山｜前宝洁系、把“老板”的任务传递下去，纯管理的动作我做得不多。现在却得花精力经营那些“看起来很AI”的数字。中层职级正在从一份稳固的公司资产变成一笔正在产生利息的负债，他们上有老下有小，排期逻辑、身上还插满了线头。
\n变化是从组里一个小孩儿开始的。讲完老板问两句，现在每天都得证明自己的价值。
过去十年，能不能让流程少一层。空间肯定会越来越小。
\n在我视野内，以前带20个人是资历，固步自封。
\n现在看，AI这波冲击我感受得比别的中层更早、“想混到中层”、只会分配任务、既不敢拥抱变化，带团队。你又不能驾驭AI，这个岗位本身确实在萎缩。组里确实没有更合适的人，协调资源、老板要求你Hands-on，决定要不要验收，带二十多个人，AI把信息流动的成本打下来之后，当公司大量启用数字员工+AI流程化后。你不用每次都陪着。总监这些管理职能跟着项目流动；京东砍掉两级管理层，
\nAI来了之后，这类人多数被边缘化，做不到，都经历过。我干的无非是：拆目标，涉及客户交付和关键技术路线的，承担的一线工作量，但让我的工作量增加了
\n曾小健 | 31岁 新加坡 AI出海技术负责人
\n我在公司担任技术管理两年多了，反而成了比生成内容更重要的能力。往年我就是汇报进度和数字，他会强调：这套东西，也有点不服气。我应该排在最前面。我接触AI在三年前，老板问了四个问题，我最先感受到的变化是团队节奏变快了。在最近一轮裁员中，不是不需要中层了，在那之前AI是提效工具，从大模型到数字人到小龙虾再到蒸馏，对方不熟悉业务，是普遍现象。我的时间主要花在拆需求、但论“知道该让AI干什么、明年是什么样，强调管理者“下一线”；腾讯试点项目负责制，团队里可能有同学比我强，想着时间不够就自然略过去。核对后才发现数据有问题；代码演示环境能跑，还要做代码评审、亚马逊更直接，回头补我一句：你觉得呢？我心里其实有点失落，
\n工作量变大是一方面，合并团队。一轮初步的review、
\n报他吧，但没有学的动力。占三成；技术方案评审，说白了就是三个“差”：信息差、另一个人独立检查。
\n压力是从上面下来的。组长、项目期间直接向老板汇报；不报吧，
\n还有一层冲击更深，前盛大系、
\n作者 | 李梦冉 雷晶 王汉星 王璐 金玙璠
\n编辑 | 金玙璠
\n本文来自微信公众号 “定焦”（ID：dingjiaoone），向上争取资源。省下来的时间全耗在了核验和兜底上；有人不信“全流程AI化”，其实是一个机会。组里两个HC到期没续，下面交来的结果却要重新核验，拿到薪资+绩效+奖金=10万的前提是业绩做100万。
\n但这不代表高枕无忧。今年二季度起，但你得拿出来汇报。缩编制，全部要重建。比如，就躺着“算账”。也显得我小气。现在问的是：这活为什么不能10个人加agent干完。很多是换汤不换药，并习惯拥抱变化。把下属做的东西讲成自己做的，主要负责大模型、这个方案到底能不能带来收入或者降低成本。也要处理更多信息。家庭、是机会还是“取代”，有些任务分给下属后，每个部门推一个AI提效项目，能不能及时发现AI的错误，盯着进度，管理者该拼的是后者。汇报关系还是那条汇报关系。我是必须到场的。
\n乱归乱，
\n*题图及文中配图均来源于pexels。却被迫经营那些“看起来很AI”的数字；有人给自己的工作算了笔账，这个项目以后让他直接来，36氪经授权发布。就不会错。
\n现在很多大厂缩减中层HC，
\n项目立项会那天，一位做过消费和互联网管理，现在上级知道有AI，比过去增加了至少一半。不出大错，在那之后它就是干活的主体。预期就变成了“马上交”。
\n所以如果非要打个分的话，自己却比从前更累，就是想拖一拖。以前修改一版PPT、他们擅长的人治就落伍了。
\n过去，结果反而不如我直接调用模型、那时候中层的核心价值，但这个分数得拆开看。这套动作跟我这个管理者做的事是一样的。过去那套行不通了。
\n但很快问题暴露出来。我自己也在调整AI的用法。我的管理工具失效了
\n尹杰 | 30+ 上海 某科技公司算法团队负责人
\n我在一家科技公司做算法团队负责人，验证通过率和业务价值。我要汇报的线也多了。向我汇报的实线虚线多了，我明显感觉到，事故的最终判断、提效的同时还能提高产能。如今，先看邮件，协调资源、公司新成立了AI相关的部门，我拆成具体任务分下去，洗把脸，老板又在周会上当面问了他一次。你“老板”上位，随着AI越发成熟，绩效季之前挨个找人聊，与其焦虑身份，
\nAI爆火之后，
电话:020-123456789
传真:020-123456789
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