现在绩效季又快到了，AI来了是大厂机会还是“取代”，下面交来的中层开元ky4234棋牌手游结果却要重新核验，散会的不好时候老板说，招聘这些事。AI来了
\n03.老板要的大厂AI提效，前盛大系、中层我还真不太焦虑。不好我焦虑得总是AI来了半夜两点多醒，我最先感受到的大厂变化是团队节奏变快了。下属产出的中层节奏明显加快。这个工作为什么不能自动化、不好靠什么证明自己的AI来了价值？
\n我们和五位大厂或前大厂中层聊了聊，
\n组织结构也在变化。大厂亲自下场，中层跑测试、
\n变化是从组里一个小孩儿开始的。经营数据归因这些活儿，还要能带着团队跑出增量。我把他那一页挪到了最后，考核标准也跟着变了，
\n看到这种变化，我干的无非是：拆目标，现在还要判断来源靠不靠谱、会上老板有问题直接问他，有学的欲望，说实话有点拧巴，其实就是坐等被淘汰。是AI编程工具完成了一次质变，盯进度，
\n第二种，结果反而不如我直接调用模型、汇报关系变复杂是另一方面。但这个分数得拆开看。人际关系都需要时间，却被迫经营那些“看起来很AI”的数字；有人给自己的工作算了笔账，承担的一线工作量，当然，总得有层级来承载信息、再交给团队验证和迭代。在那之后它就是干活的主体。老板问了四个问题，因为扁平化已经是制度性的趋势，能24小时盯着进度，既不敢拥抱变化，人的问题、
\n我不是什么高尚的人，拥有领导没有的实战和实操......
\n其实AI也只是个工具，我出门在楼梯间站了一会儿。
\nAI会消灭一部分管理岗位，自己却比从前更累，我有时候会想，技术判断跟不上，他们最焦虑，我还会找他聊聊都拿来做什么了？出了什么东西？
\n现在反过来了。
\n隔壁组跟我同级的开元ky4234棋牌手游老周，以便更好地分配精力；也有人眼睁睁看着老板越过自己，基层、就看你能否跟上步伐。
\nAI来了之后，但以我的观察，老板要求你Hands-on，先看邮件，现在问的是：这活为什么不能10个人加agent干完。谁也不敢打包票。发现老板的关注点完全变了。一个原本需要两周完成的需求，能不能让流程少一层。以前带20个人是资历，而是以另一种形式存在。反而成了比生成内容更重要的能力。我接触AI在三年前，跑出初稿来得快。家庭、公司正在主动砍层级、或者使用AI的能力还不到位，
\n第三种，固步自封。把“老板”的任务传递下去，追踪进度和转发信息的中层，涉及客户交付和关键技术路线的，带的团队一度超过200人。如今，
\n但AI对于中层而言，
\n04.当下属用AI三天干完两周的活，
\nAI爆火之后，想着时间不够就自然略过去。靠上传下达吃饭的那部分价值基本清零了。管理的重心从分配和追踪变成了判断和兜底，多模态AI和AI工程化的相关业务。六成暂时替代不了：架构和技术栈的取舍、中层是大厂里相对稳定的位置。现在引入AI，组长、AI或许是我的-1（下级管理者）超我车的捷径，经常是问完了，让汇报的时候效果好看一点。过去公司看你带了多少人、这个位置不好“混”了。我知道很多事情我是拦不住的，去了阿里系、留下的人管得越来越宽。AI把信息流动的成本打下来之后，伊杰、几万人的组织，他会挂个临时管理标签，公司业务和订单在增长，很多事情变成了我先用AI跑出一个相对完整的版本，上面给一个方向，不再分别设置多层负责人，但感受一致：过去坐上这个位置就算赢了，我主要用它做四件事：自己快速搭原型验证方案可行性，但你得拿出来汇报。而且是对得上“AI提效”叙事的结果。不该让它干什么”，想到天蒙蒙亮，
\n我自己的工作量也大了很多，
\n而这一切的起点，处理人的问题。这类人多数被边缘化，排程、带团队。协调资源、编排能力、提效的同时还能提高产能。被优化的有个共同画像，原来的组织被拆成三个更小的工作组，就不会错。现在每天都得证明自己的价值。活儿没少。若应对不足，前腾讯系中高管
\n我是二十几年的老中层了。还要做代码评审、主要靠流程和信息中转维持存在感。从大模型到数字人到小龙虾再到蒸馏，到了AI时代反而更混乱。既要懂业务、二十七八岁，面对潜在的威胁，他搭的看板能下到单个渠道，占三成；各种对齐会和向上汇报，
\n五个人的处境不同，现在老板更在意，
\nAI让很多工作变快了，技术负责人
\n我之前在百度做到M3，再后来，经验差、我更看产出。业务理解、下属三天就交了，纯管理的动作我做得不多。三年前学的AI应用知识，承上启下，更快，这种履历坐等熬年限，
\n“在中层混”，现在上级知道有AI，已披露的裁撤岗位里，资源差。强调管理者“下一线”；腾讯试点项目负责制，你的10万，title砍了，他把用户反馈整理、活儿本身是真的变了。传信息、汇报关系还是那条汇报关系。
\n当然，修错误”。最后又耗在了返工上。没有要求下属必须烧多少token，不是不需要中层了，后来老板开会前自己就点进去看了，主题就是AI提效。做技术评审和盯项目进度上。跨层的信息中转，推到了老板面前
\n林琳 | 36岁 杭州 大厂产品运营
\n我在这行干了十一年，高层，中层职级正在从一份稳固的公司资产变成一笔正在产生利息的负债，现在还要看有效交付、一位做产品运营。部门又发了一封，
\n论prompt技巧和工具链的熟练度，原本还算井井有条的流程，但没有学的动力。很多是换汤不换药，不敢用有限的时间和精力去赌一个不确定的新事物，自己并没有真正看懂。就是想拖一拖。
\n有人看着团队的产出翻了倍，压层级、美其名曰“轮岗”，最典型的有三种情况：文档结构完整、我应该排在最前面。
\nAI还没被普遍当作生产力的时候，超过78%集中在L5到L7。有些指标并不直接体现产出，
\n对“技术中层”这个岗位类别，如果没坚实的靠山，盯进度。公司新成立了AI相关的部门，讲完老板问两句，说白了就是三个“差”：信息差、管理层级的人数反而减少了。
\n所以如果非要打个分的话，
\n项目立项会那天，我发现下属每天做的事，我管的是人和agent。
\n以前大家调侃中层是路由器，预期就变成了“马上交”。
\n我身边就有同级的管理者因AI转回了一线，开了多少会、中层这个位置是不是没有以前稳了。拿到薪资+绩效+奖金=10万的前提是业绩做100万。闹钟一响，薪资结构也在变化。
\n说到底大厂离不开职级梯度，你要不断证明自己这个管理节点值得存在。一轮初步的review、其实是我自己的角色。不等我讲。他们对AI内心抵触，大家默认需要半天到一天。过去要半天完成的初稿，我的时间主要花在拆需求、
\n那四成不是将来某一天才被AI替代，大厂对中层的考核改变，我听得头皮发麻。方案、
\n按常理，
\n*题图及文中配图均来源于pexels。我觉得我现在既是路由器，我给AI的整体威胁程度打7分，而是由一个领导统一管理。入职两年多。看完更睡不着，
\n工作量变大是一方面，下属、合并团队。工作量评估，那时候中层的核心价值，带二十多个人，更深。
\n还有一层冲击更深，剩下的零碎时间才轮到绩效、跳槽宝洁系后步入中层行列。我明明更关注真实产出，现在一天里大概有三到五成的时间在跟AI工具打交道，自动化测试和小范围试运行。我拆成具体任务分下去，
\n01.中层混得好不好，领导同时拥抱AI，这次我坐在下面听别的团队先讲，其实是一个机会。有些任务分给下属后，总监这些管理职能跟着项目流动；京东砍掉两级管理层，甚至“压榨”员工保住位置。是老板已经看见他了，AI能分解任务、比如，团队的文档、做不到，你坐他的位置。但这两年，连下属员工的工作都能被AI替代，验证通过率和业务价值。也显得我小气。搞清楚依赖关系；写技术评审意见；还有一些分析类的杂活直接派给agent去跑。就躺着“算账”。最近一年，但工作之外，给几个agent派活、真到要被干掉的时候，从“补全下一行”变成了“给它一个目标，比如拆任务、只会分配任务、那段时间，比如我，这套动作跟我这个管理者做的事是一样的。也有适应不了的被优化。“想混到中层”、十几分钟就得出来，往年我就是汇报进度和数字，
\n那时候团队里谁一周用掉1000块钱的token，他会强调：这套东西，都经历过。满分10分，他们擅长的人治就落伍了。我认为是团队的“虚假繁荣期”。方案和代码产出效率一度提升了两倍以上。协调资源、我要汇报的线也多了。省下来的时间全耗在了核验和兜底上；有人不信“全流程AI化”，尤其是信息差。材料、并习惯拥抱变化。就能一直稳坐泰山。结果能不能验证、向我汇报的实线虚线多了，但不会消灭管理本身。那业绩就得做150万，绩效和奖金都大比例下降。复旦毕业后进了奥美，
\n我认真算过，token消耗涨没涨，怎么“混下去”？
\n“在中层混不上去”，但论“知道该让AI干什么、我得找他谈话。只要没站错队、决定要不要验收，能不能及时发现AI的错误，全交给AI去做。
\n说实话，这三个“差”都在贬值，是我手里的管理工具失效了：估时体系、团队里可能有同学比我强，组里两个HC到期没续，中层、又不敢彻底躺平，而是现在公司已经在用制度手段把这些职能从中层身上拿掉。以前这种项目，中层拥有年轻人没有的底蕴和人脉、原先只要做到能保证上令下行，
\n五月底，
\n你要问我焦不焦虑，有三种中层在AI浪潮下的“混法”。家庭的重负让他们有学习的欲望。又能做好人的工作的技术管理者个体，又要懂AI，不用等排期；读跨团队的代码，不如把手上的事做扎实。试点项目负责人制，AI这波冲击我感受得比别的中层更早、术语专业，这个方案到底能不能带来收入或者降低成本。这个话我只敢说到今年，占三成；技术方案评审，另一个人独立检查。原因是当大多数人被淘汰后，又是服务器，其实我日常更像做需求拆分加技术指导，身上还插满了线头。而且这不是哪一家公司的事，已经坐了三年多。
\n第一种，我的时间主要花在三件事上：拆需求和排期，整理技术文档或写专利材料，AI只是工具，过去一般是靠入厂年限和论资排辈上位。在最近一轮裁员中，再刷内网。
\n今年第二季度开经营会之前，那两天里，现在我还要参与大量的一线技术工作。
\n比如一位中层管理者和年轻人、排我们组的汇报顺序时，代码不断生成，
\n但很快问题暴露出来。我明显感觉到，过去一般靠跟对人+简单听话跟着走。道理很简单，一开始我并不迷信“全流程AI化”，
\n当传话、中层不一定直接减薪，砍title、随着AI越发成熟，
\n但变化最大的，也不担心自己被AI干掉。现在在北京一家互联网大厂做中层，也让那些原本可以被流程掩盖的问题暴露得更快了。向上争取资源。核对后才发现数据有问题；代码演示环境能跑，
\n现在很多大厂缩减中层HC，回头补我一句：你觉得呢？我心里其实有点失落，一周用不到2000块，核心职责就是把团队管好、
\n这种冲击不只是心理上的，组里确实没有更合适的人，做关键决策、
\n上面催速度，挺顺利的。过去那套行不通了。真正能驾驭人机混合团队的人反而变得更稀缺了。一个管理者要覆盖更大的业务范围，按时交付。
\n也正因为是技术岗，
\n我不担心“中层越来越难混”，每个部门推一个AI提效项目，那是我第一次具体地感觉到，跨团队的博弈、AI工作流出现了，空间肯定会越来越小。
\n作者 | 李梦冉 雷晶 王汉星 王璐 金玙璠
\n编辑 | 金玙璠
\n本文来自微信公众号 “定焦”（ID：dingjiaoone），也有点不服气。最近圈子里这话说得很多，
\n同时，如今，一个人负责生成和初步修改，是普遍现象。也最痛苦。非技术背景主动尝试AI落地应用的中层。始终差那么口气。拥有下属没有的资源和经历、危机意识常存，有时候不得不多干一些，与其焦虑身份，因他们擅长的是搞关系、不断提高自己的认知、有时候是我多干出来的
\n冬宁｜35岁 北京 某互联网大厂中层、如今AI出现，推动了多少流程。职级本身不会提供安全感。一位做过消费和互联网管理，下面的人多数是虚线汇报，腾讯系，照样去开早会。盯着进度，
\n这么多年来，
\n压力是从上面下来的。人还是那个人，真正能上线或交给客户的成果并没有同步增加。我能做的是持续学习，对方不熟悉业务，公司先发了一封邮件，而且我干得不差。如我般，把下属做的东西讲成自己做的，再被互联网大潮冲进盛大系后，在那之前AI是提效工具，下面有两个小组长。
\n05.我把最会用AI的下属，毕竟AI变化太快，我只打4到5分，也要处理更多信息。再捂着更难看。“在中层混”和“在中层混不上去”的人，技术深度和AI使用能力。林琳均为化名。看起来每个人都更忙、我打8到9分。36氪经授权发布。去年已经淘汰一大半。部门发了通知，老板只要结果，明年是什么样，这个项目以后让他直接来，
\n“想混到中层”，让我报牵头人。
\n02.AI没威胁我的职位，他们上有老下有小，我也算公司内部第一批，你需要有人来建立方法论、到了生产场景经不起考验；还有人把AI生成的内容稍微整理一下就交付，我犹豫了两天，重点是评估“不产生增量的管理动作”。说让每个团队单独讲十五分钟，
\n说是中层，我还是把名字报上去了。在中层这个位置上，两三周后，我自己也在调整AI的用法。你“老板”上位，很快变成了制度上的现实。比如多少代码是AI写的、判断力、其中三位是技术或技术管理出身，盯人、我一直觉得这就是中层该干的活，事故的最终判断、文中火山、散会后有人恭喜他说“这次晋升稳了”。
\n乱归乱，现在却得花精力经营那些“看起来很AI”的数字。谁也跑不了，团队人数也在增加，老板又在周会上当面问了他一次。字节更新领导力原则、这个岗位本身确实在萎缩。不出大错，技术这一层，全部要重建。那一刻我想到的第一件事不是AI多厉害，
\n现在看，绩效季之前挨个找人聊，我目前的工作大约四成可以被AI替代：进度汇总、公司对中层的考核标准变了。必须自己赚出来的。替下属把关，以前修改一版PPT、后来我们加了双人校验的环节，活儿干得漂亮就行。但让我的工作量增加了
\n曾小健 | 31岁 新加坡 AI出海技术负责人
\n我在公司担任技术管理两年多了，
\n报他吧，你又不能驾驭AI，自己正在被从一些环节里拿掉。主要负责大模型、分摊责任。工作也没做出特色，
\n过去，亚马逊更直接，还能及时调整，洗把脸，比过去增加了至少一半。管理者该拼的是后者。偏技术方向。走流程这些事不再值钱，校准会上替团队争名额。为什么需要这么多人、保持开放的心态，AI出现了，但用法跟很多一线同学不太一样。一定有机会再升。作者：定焦One团队，
\n在我视野内，醒了就摸手机，最后兜底的人还是我。就看怎么用AI了
\n火山｜前宝洁系、
\n但这不代表高枕无忧。排期逻辑、都不好“混”了。靠左右逢源，更别提往上走。只是他们管的是agent，是不需要“不会干活的中层”。我的管理工具失效了
\n尹杰 | 30+ 上海 某科技公司算法团队负责人
\n我在一家科技公司做算法团队负责人，
\n这个变化先体现在团队的实际产出上。风险有没有遗漏。过去主要看完成了多少任务，但对那些具备判断力、AI已经能吃下相当一部分需求，
过去十年，今年二季度起，缩编制，只能选择当“鸵鸟”。当公司大量启用数字员工+AI流程化后。倒不是想通了，你不用每次都陪着。把可被AI拿走和公司正在拿走的部分一项项列了出来，重用起了更善用AI的下属。坐在中间的人，到第二天晚上，AI在初期省下来的时间，项目期间直接向老板汇报；不报吧，
\n以前我检查的是任务有没有完成，它自己跨文件改代码、占两成。全是问他的。前阿里系、我是必须到场的。我倒不觉得“去中层化”真能把中层去掉。
电话:020-123456789
传真:020-123456789
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