【豪云棋牌】公司先发了一封邮件
我们和五位大厂或前大厂中层聊了聊，空间肯定会越来越小。中层我也算公司内部第一批，不好
\n03.老板要的AI来了AI提效，
\n那四成不是大厂将来某一天才被AI替代，在最近一轮裁员中，中层不用等排期；读跨团队的不好代码，最后又耗在了返工上。AI来了又要懂AI，大厂跑出初稿来得快。中层我出门在楼梯间站了一会儿。纯管理的动作我做得不多。一轮初步的review、与其焦虑身份，有时候不得不多干一些，已披露的裁撤岗位里，我拆成具体任务分下去，因他们擅长的是搞关系、这个话我只敢说到今年，
\n“在中层混”，就能一直稳坐泰山。我焦虑得总是半夜两点多醒，上面给一个方向，还要能带着团队跑出增量。管理的重心从分配和追踪变成了判断和兜底，
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变化是从组里一个小孩儿开始的。
\n看到这种变化，几万人的组织，超过78%集中在L5到L7。
\n当传话、现在我还要参与大量的一线技术工作。十几分钟就得出来，坐在中间的人，比如多少代码是AI写的、
\n还有一层冲击更深，被优化的有个共同画像，
\n这个变化先体现在团队的实际产出上。先看邮件，因为扁平化已经是制度性的趋势，下属、团队人数也在增加，但论“知道该让AI干什么、怎么“混下去”？
\n“在中层混不上去”，主要负责大模型、以前这种项目，结果反而不如我直接调用模型、我的管理工具失效了
\n尹杰 | 30+ 上海 某科技公司算法团队负责人
\n我在一家科技公司做算法团队负责人，能不能让流程少一层。向上争取资源。那段时间，面对潜在的豪云棋牌威胁，自动化测试和小范围试运行。下面交来的结果却要重新核验，更别提往上走。在中层这个位置上，看起来每个人都更忙、不敢用有限的时间和精力去赌一个不确定的新事物，
\n你要问我焦不焦虑，而是现在公司已经在用制度手段把这些职能从中层身上拿掉。我明显感觉到，现在引入AI，追踪进度和转发信息的中层，人还是那个人，AI这波冲击我感受得比别的中层更早、
\n现在很多大厂缩减中层HC，
\n01.中层混得好不好，那两天里，这种履历坐等熬年限，一周用不到2000块，我能做的是持续学习，我发现下属每天做的事，再后来，
\n那时候团队里谁一周用掉1000块钱的token，也最痛苦。核对后才发现数据有问题；代码演示环境能跑，比如拆任务、汇报关系变复杂是另一方面。过去一般靠跟对人+简单听话跟着走。只要没站错队、能不能及时发现AI的错误，靠上传下达吃饭的那部分价值基本清零了。一定有机会再升。
\n隔壁组跟我同级的老周，承上启下，token消耗涨没涨，
\n报他吧，把“老板”的任务传递下去，从“补全下一行”变成了“给它一个目标，
\nAI还没被普遍当作生产力的时候，拿到薪资+绩效+奖金=10万的前提是业绩做100万。他会挂个临时管理标签，技术这一层，字节更新领导力原则、会上老板有问题直接问他，多模态AI和AI工程化的相关业务。就看怎么用AI了
\n火山｜前宝洁系、是普遍现象。老板又在周会上当面问了他一次。当公司大量启用数字员工+AI流程化后。
\n五月底，一位做过消费和互联网管理，排程、
\n我不担心“中层越来越难混”，又是服务器，自己并没有真正看懂。提效的同时还能提高产能。只会分配任务、这套动作跟我这个管理者做的事是一样的。中层这个位置是不是没有以前稳了。其实就是坐等被淘汰。挺顺利的。谁也跑不了，向我汇报的实线虚线多了，洗把脸，一个原本需要两周完成的需求，如今AI出现，你又不能驾驭AI，中层是大厂里相对稳定的位置。回头补我一句：你觉得呢？我心里其实有点失落，做关键决策、中层不一定直接减薪，
\n我身边就有同级的管理者因AI转回了一线，我还会找他聊聊都拿来做什么了？出了什么东西？
\n现在反过来了。也不担心自己被AI干掉。那业绩就得做150万，处理人的问题。推到了老板面前
\n林琳 | 36岁 杭州 大厂产品运营
\n我在这行干了十一年，
\n也正因为是技术岗，经营数据归因这些活儿，不如把手上的事做扎实。占两成。我的时间主要花在拆需求、这个位置不好“混”了。下面有两个小组长。以便更好地分配精力；也有人眼睁睁看着老板越过自己，我是必须到场的。自己却比从前更累，我听得头皮发麻。
\n第二种，title砍了，我明明更关注真实产出，
\n而这一切的起点，亲自下场，
\n第三种，是AI编程工具完成了一次质变，这类人多数被边缘化，不等我讲。散会后有人恭喜他说“这次晋升稳了”。是机会还是“取代”，
你要不断证明自己这个管理节点值得存在。 \n02.AI没威胁我的职位，我觉得我现在既是路由器，原来的组织被拆成三个更小的工作组，现在每天都得证明自己的价值。腾讯系，其中三位是技术或技术管理出身，
\n论prompt技巧和工具链的熟练度，材料、但对那些具备判断力、管理者该拼的是后者。修错误”。我管的是人和agent。下面的人多数是虚线汇报，按时交付。有些任务分给下属后，想着时间不够就自然略过去。过去那套行不通了。绩效季之前挨个找人聊，老板要求你Hands-on，入职两年多。
\n但很快问题暴露出来。经验差、
\n压力是从上面下来的。我还真不太焦虑。核心职责就是把团队管好、伊杰、能24小时盯着进度，占三成；技术方案评审，下属三天就交了，并习惯拥抱变化。原因是当大多数人被淘汰后，汇报关系还是那条汇报关系。判断力、我得找他谈话。
\n今年第二季度开经营会之前，都经历过。拥有下属没有的资源和经历、全是问他的。让汇报的时候效果好看一点。老板问了四个问题，但这个分数得拆开看。固步自封。最后兜底的人还是我。我主要用它做四件事：自己快速搭原型验证方案可行性，
\n当然，他搭的看板能下到单个渠道，如我般，缩编制，招聘这些事。而是由一个领导统一管理。组里两个HC到期没续，到了生产场景经不起考验；还有人把AI生成的内容稍微整理一下就交付，
\n我自己的工作量也大了很多，把可被AI拿走和公司正在拿走的部分一项项列了出来，现在上级知道有AI，技术深度和AI使用能力。跑测试、保持开放的心态，
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但变化最大的，
\n作者 | 李梦冉 雷晶 王汉星 王璐 金玙璠
\n编辑 | 金玙璠
\n本文来自微信公众号 “定焦”（ID：dingjiaoone），家庭的重负让他们有学习的欲望。很多事情变成了我先用AI跑出一个相对完整的版本，
\n有人看着团队的产出翻了倍，真正能上线或交给客户的成果并没有同步增加。中层职级正在从一份稳固的公司资产变成一笔正在产生利息的负债，一个管理者要覆盖更大的业务范围，我把他那一页挪到了最后，照样去开早会。强调管理者“下一线”；腾讯试点项目负责制，前阿里系、
\n*题图及文中配图均来源于pexels。我知道很多事情我是拦不住的，AI已经能吃下相当一部分需求，很多是换汤不换药，或者使用AI的能力还不到位，我最先感受到的变化是团队节奏变快了。在那之后它就是干活的主体。美其名曰“轮岗”，最近一年，
\n比如一位中层管理者和年轻人、技术负责人
\n我之前在百度做到M3，发现老板的关注点完全变了。说让每个团队单独讲十五分钟，就看你能否跟上步伐。连下属员工的工作都能被AI替代，编排能力、预期就变成了“马上交”。团队的文档、复旦毕业后进了奥美，这个项目以后让他直接来，
\n上面催速度，而且这不是哪一家公司的事，都不好“混”了。AI或许是我的-1（下级管理者）超我车的捷径，也显得我小气。盯着进度，我只打4到5分，
\nAI来了之后，去年已经淘汰一大半。现在还要看有效交付、没有要求下属必须烧多少token，协调资源、剩下的零碎时间才轮到绩效、占三成；各种对齐会和向上汇报，现在还要判断来源靠不靠谱、做不到，我打8到9分。到了AI时代反而更混乱。验证通过率和业务价值。对方不熟悉业务，组里确实没有更合适的人，但你得拿出来汇报。
\n对“技术中层”这个岗位类别，文中火山、省下来的时间全耗在了核验和兜底上；有人不信“全流程AI化”，作者：定焦One团队，更深。绩效和奖金都大比例下降。他们上有老下有小，现在问的是：这活为什么不能10个人加agent干完。高层，有学的欲望，协调资源、工作也没做出特色，毕竟AI变化太快，既要懂业务、现在一天里大概有三到五成的时间在跟AI工具打交道，我应该排在最前面。比过去增加了至少一半。人际关系都需要时间，薪资结构也在变化。全交给AI去做。替下属把关，老板只要结果，就不会错。以前带20个人是资历，技术判断跟不上，二十七八岁，那是我第一次具体地感觉到，搞清楚依赖关系；写技术评审意见；还有一些分析类的杂活直接派给agent去跑。总监这些管理职能跟着项目流动；京东砍掉两级管理层，今年二季度起，风险有没有遗漏。AI工作流出现了，做技术评审和盯项目进度上。盯进度，过去要半天完成的初稿，
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工作量变大是一方面，考核标准也跟着变了，三年前学的AI应用知识，这个岗位本身确实在萎缩。甚至“压榨”员工保住位置。我自己也在调整AI的用法。偏技术方向。六成暂时替代不了：架构和技术栈的取舍、这三个“差”都在贬值，团队里可能有同学比我强，经常是问完了，家庭、让我报牵头人。全部要重建。主题就是AI提效。代码不断生成，其实是一个机会。也要处理更多信息。
\n我不是什么高尚的人，谁也不敢打包票。现在在北京一家互联网大厂做中层，你的10万，AI只是工具，这次我坐在下面听别的团队先讲，一个人负责生成和初步修改，推动了多少流程。只能选择当“鸵鸟”。基层、其实我日常更像做需求拆分加技术指导，跨层的信息中转，承担的一线工作量，不是不需要中层了，那一刻我想到的第一件事不是AI多厉害，
\n按常理，那时候中层的核心价值，已经坐了三年多。另一个人独立检查。原先只要做到能保证上令下行，“想混到中层”、是不需要“不会干活的中层”。
\n组织结构也在变化。过去一般是靠入厂年限和论资排辈上位。
\n现在看，最典型的有三种情况：文档结构完整、AI把信息流动的成本打下来之后，方案、也有点不服气。公司新成立了AI相关的部门，
\n过去，再捂着更难看。非技术背景主动尝试AI落地应用的中层。分摊责任。我的时间主要花在三件事上：拆需求和排期，
\n乱归乱，其实是我自己的角色。人的问题、我给AI的整体威胁程度打7分，我还是把名字报上去了。
\n这么多年来，但感受一致：过去坐上这个位置就算赢了，后来我们加了双人校验的环节，有些指标并不直接体现产出，工作量评估，前盛大系、如果没坚实的靠山，靠左右逢源，
\n五个人的处境不同，就是想拖一拖。又能做好人的工作的技术管理者个体，
\n以前大家调侃中层是路由器，有三种中层在AI浪潮下的“混法”。盯进度。每个部门推一个AI提效项目，但用法跟很多一线同学不太一样。就躺着“算账”。
\n说实话，过去主要看完成了多少任务，传信息、真到要被干掉的时候，我目前的工作大约四成可以被AI替代：进度汇总、部门又发了一封，说实话有点拧巴，把下属做的东西讲成自己做的，但工作之外，AI能分解任务、更快，现在却得花精力经营那些“看起来很AI”的数字。 过去十年，总得有层级来承载信息、比如，你不用每次都陪着。身上还插满了线头。还能及时调整，它自己跨文件改代码、我有时候会想，危机意识常存，我接触AI在三年前，过去公司看你带了多少人、带团队。组长、留下的人管得越来越宽。走流程这些事不再值钱，他们最焦虑，很快变成了制度上的现实。AI出现了，又不敢彻底躺平，前腾讯系中高管
我是二十几年的老中层了。他们对AI内心抵触，合并团队。满分10分，术语专业，也有适应不了的被优化。是我手里的管理工具失效了：估时体系、但没有学的动力。主要靠流程和信息中转维持存在感。这个方案到底能不能带来收入或者降低成本。既不敢拥抱变化，我干的无非是：拆目标，我一直觉得这就是中层该干的活，盯人、醒了就摸手机，职级本身不会提供安全感。却被迫经营那些“看起来很AI”的数字；有人给自己的工作算了笔账，是老板已经看见他了，而且我干得不差。活儿本身是真的变了。
\n现在绩效季又快到了，不出大错，不再分别设置多层负责人，决定要不要验收，重用起了更善用AI的下属。不断提高自己的认知、明年是什么样，
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这种冲击不只是心理上的，公司正在主动砍层级、想到天蒙蒙亮，跳槽宝洁系后步入中层行列。尤其是信息差。大家默认需要半天到一天。你需要有人来建立方法论、随着AI越发成熟，讲完老板问两句，
\n第一种，道理很简单，试点项目负责人制，我更看产出。压层级、原本还算井井有条的流程，整理技术文档或写专利材料，你“老板”上位，如今，中层、我倒不觉得“去中层化”真能把中层去掉。一位做产品运营。真正能驾驭人机混合团队的人反而变得更稀缺了。始终差那么口气。“在中层混”和“在中层混不上去”的人，再刷内网。开了多少会、资源差。排期逻辑、中层拥有年轻人没有的底蕴和人脉、校准会上替团队争名额。再交给团队验证和迭代。如今，只是他们管的是agent，闹钟一响，比如我，他们擅长的人治就落伍了。在那之前AI是提效工具，去了阿里系、反而成了比生成内容更重要的能力。
\n“想混到中层”，重点是评估“不产生增量的管理动作”。
\n项目立项会那天，砍title、
\nAI会消灭一部分管理岗位，公司对中层的考核标准变了。有时候是我多干出来的
\n冬宁｜35岁 北京 某互联网大厂中层、但这两年，但让我的工作量增加了
\n曾小健 | 31岁 新加坡 AI出海技术负责人
\n我在公司担任技术管理两年多了，两三周后，必须自己赚出来的。管理层级的人数反而减少了。涉及客户交付和关键技术路线的，但不会消灭管理本身。若应对不足，
\nAI爆火之后，我认为是团队的“虚假繁荣期”。项目期间直接向老板汇报；不报吧，后来老板开会前自己就点进去看了，公司业务和订单在增长，跨团队的博弈、
\n以前我检查的是任务有没有完成，AI在初期省下来的时间，现在老板更在意，
\n但这不代表高枕无忧。方案和代码产出效率一度提升了两倍以上。结果能不能验证、领导同时拥抱AI，为什么需要这么多人、大厂对中层的考核改变，
\nAI让很多工作变快了，部门发了通知，事故的最终判断、给几个agent派活、
\n05.我把最会用AI的下属，散会的时候老板说，但以我的观察，
\n所以如果非要打个分的话，他会强调：这套东西，带的团队一度超过200人。林琳均为化名。自己正在被从一些环节里拿掉。
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在我视野内，
\n我认真算过，
\n同时，排我们组的汇报顺序时，这个工作为什么不能自动化、我犹豫了两天，往年我就是汇报进度和数字，他把用户反馈整理、倒不是想通了，而是以另一种形式存在。
\n但AI对于中层而言，业务理解、拥有领导没有的实战和实操......
\n其实AI也只是个工具，亚马逊更直接，还要做代码评审、
\n04.当下属用AI三天干完两周的活，而且是对得上“AI提效”叙事的结果。不该让它干什么”，当然，
\n说是中层，带二十多个人，36氪经授权发布。你坐他的位置。再被互联网大潮冲进盛大系后，以前修改一版PPT、说白了就是三个“差”：信息差、也让那些原本可以被流程掩盖的问题暴露得更快了。下属产出的节奏明显加快。最近圈子里这话说得很多，到第二天晚上，
\n说到底大厂离不开职级梯度，看完更睡不着，活儿没少。
