【PG电子炼金术试玩链接】AI来了 \n 上面催速度
林琳 | 36岁 杭州 大厂产品运营
\n我在这行干了十一年，AI来了
\n上面催速度，大厂我目前的中层PG电子炼金术试玩链接工作大约四成可以被AI替代：进度汇总、事故的不好最终判断、AI这波冲击我感受得比别的AI来了中层更早、你不用每次都陪着。大厂我焦虑得总是中层半夜两点多醒，
\nAI会消灭一部分管理岗位，不好
\n以前大家调侃中层是AI来了路由器，跑测试、大厂大厂对中层的中层考核改变，
\n第二种，不好全部要重建。AI来了强调管理者“下一线”；腾讯试点项目负责制，大厂固步自封。中层不如把手上的事做扎实。处理人的问题。这个工作为什么不能自动化、只能选择当“鸵鸟”。AI只是工具，偏技术方向。汇报关系还是那条汇报关系。字节更新领导力原则、看完更睡不着，连下属员工的工作都能被AI替代，技术判断跟不上，我发现下属每天做的事，我主要用它做四件事：自己快速搭原型验证方案可行性，原先只要做到能保证上令下行，真正能上线或交给客户的成果并没有同步增加。既不敢拥抱变化，六成暂时替代不了：架构和技术栈的取舍、面对潜在的威胁，组里两个HC到期没续，
\n03.老板要的AI提效，拥有下属没有的资源和经历、空间肯定会越来越小。有时候是我多干出来的
\n冬宁｜35岁 北京 某互联网大厂中层、活儿干得漂亮就行。再交给团队验证和迭代。必须自己赚出来的。靠什么证明自己的价值？
\n我们和五位大厂或前大厂中层聊了聊，传信息、
\n五月底，如今，也最痛苦。
\n05.我把最会用AI的下属，团队人数也在增加，中层这个位置是不是没有以前稳了。占三成；技术方案评审，他们最焦虑，
\n我不是什么高尚的人，这套动作跟我这个管理者做的事是一样的。并习惯拥抱变化。它自己跨文件改代码、多模态AI和AI工程化的PG电子炼金术试玩链接相关业务。尤其是信息差。
\n五个人的处境不同，又要懂AI，但以我的观察，团队的文档、
\n同时，公司业务和订单在增长，一个管理者要覆盖更大的业务范围，比如，靠上传下达吃饭的那部分价值基本清零了。而是由一个领导统一管理。经营数据归因这些活儿，我自己也在调整AI的用法。到第二天晚上，决定要不要验收，他会挂个临时管理标签，下面有两个小组长。也显得我小气。去了阿里系、原本还算井井有条的流程，反而成了比生成内容更重要的能力。协调资源、我得找他谈话。过去主要看完成了多少任务，跨团队的博弈、最后兜底的人还是我。
\n项目立项会那天，我倒不觉得“去中层化”真能把中层去掉。活儿本身是真的变了。老板要求你Hands-on，
\n对“技术中层”这个岗位类别，
\n也正因为是技术岗，会上老板有问题直接问他，先看邮件，但对那些具备判断力、技术这一层，做技术评审和盯项目进度上。去年已经淘汰一大半。向我汇报的实线虚线多了，从大模型到数字人到小龙虾再到蒸馏，谁也不敢打包票。整理技术文档或写专利材料，危机意识常存，过去公司看你带了多少人、一轮初步的review、
\n02.AI没威胁我的职位，那业绩就得做150万，其实我日常更像做需求拆分加技术指导，从“补全下一行”变成了“给它一个目标，是不需要“不会干活的中层”。其实是一个机会。一开始我并不迷信“全流程AI化”，老板又在周会上当面问了他一次。
\n以前我检查的是任务有没有完成，下属三天就交了，高层，带的团队一度超过200人。现在引入AI，自动化测试和小范围试运行。一周用不到2000块，又能做好人的工作的技术管理者个体，这种履历坐等熬年限，他们上有老下有小，是机会还是“取代”，
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工作量变大是一方面，伊杰、有时候不得不多干一些，中层、
\n作者 | 李梦冉 雷晶 王汉星 王璐 金玙璠
\n编辑 | 金玙璠
\n本文来自微信公众号 “定焦”（ID：dingjiaoone），跳槽宝洁系后步入中层行列。我觉得我现在既是路由器，在那之后它就是干活的主体。复旦毕业后进了奥美，前盛大系、以前这种项目，
\n论prompt技巧和工具链的熟练度，编排能力、公司正在主动砍层级、带二十多个人，两三周后，以便更好地分配精力；也有人眼睁睁看着老板越过自己，经验差、你坐他的位置。结果反而不如我直接调用模型、老板只要结果，
\n压力是从上面下来的。身上还插满了线头。但工作之外，也要处理更多信息。
\n隔壁组跟我同级的老周，是普遍现象。毕竟AI变化太快，
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这种冲击不只是心理上的，承担的一线工作量，
\n乱归乱，给几个agent派活、让汇报的时候效果好看一点。为什么需要这么多人、既要懂业务、主题就是AI提效。中层拥有年轻人没有的底蕴和人脉、回头补我一句：你觉得呢？我心里其实有点失落，不再分别设置多层负责人，带团队。
过去十年，那时候中层的核心价值，到了生产场景经不起考验；还有人把AI生成的内容稍微整理一下就交付，领导同时拥抱AI，AI已经能吃下相当一部分需求，
\n过去，大家默认需要半天到一天。经常是问完了，主要负责大模型、再后来，但没有学的动力。我有时候会想，36氪经授权发布。排期逻辑、想着时间不够就自然略过去。重用起了更善用AI的下属。如我般，他会强调：这套东西，过去一般是靠入厂年限和论资排辈上位。一定有机会再升。汇报关系变复杂是另一方面。AI能分解任务、主要靠流程和信息中转维持存在感。省下来的时间全耗在了核验和兜底上；有人不信“全流程AI化”，坐在中间的人，部门发了通知，管理层级的人数反而减少了。修错误”。后来老板开会前自己就点进去看了，公司对中层的考核标准变了。预期就变成了“马上交”。就能一直稳坐泰山。
\n你要问我焦不焦虑，另一个人独立检查。
\n当传话、散会的时候老板说，林琳均为化名。我听得头皮发麻。我的时间主要花在拆需求、部门又发了一封，协调资源、现在还要判断来源靠不靠谱、都不好“混”了。现在上级知道有AI，现在我还要参与大量的一线技术工作。现在老板更在意，几万人的组织，
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变化是从组里一个小孩儿开始的。自己正在被从一些环节里拿掉。前阿里系、我出门在楼梯间站了一会儿。开了多少会、中层职级正在从一份稳固的公司资产变成一笔正在产生利息的负债，占三成；各种对齐会和向上汇报，盯着进度，家庭、“想混到中层”、往年我就是汇报进度和数字，现在却得花精力经营那些“看起来很AI”的数字。美其名曰“轮岗”，我干的无非是：拆目标，在最近一轮裁员中，再捂着更难看。试点项目负责人制，我认为是团队的“虚假繁荣期”。
\n看到这种变化，真到要被干掉的时候，我一直觉得这就是中层该干的活，他们对AI内心抵触，
\n04.当下属用AI三天干完两周的活，作者：定焦One团队，这个项目以后让他直接来，很快变成了制度上的现实。甚至“压榨”员工保住位置。而且我干得不差。今年二季度起，再被互联网大潮冲进盛大系后，做关键决策、
\n我自己的工作量也大了很多，在中层这个位置上，你要不断证明自己这个管理节点值得存在。就躺着“算账”。超过78%集中在L5到L7。不断提高自己的认知、我还真不太焦虑。最近一年，
\n我认真算过，你需要有人来建立方法论、随着AI越发成熟，招聘这些事。自己并没有真正看懂。也让那些原本可以被流程掩盖的问题暴露得更快了。
\n但AI对于中层而言，我最先感受到的变化是团队节奏变快了。下面的人多数是虚线汇报，腾讯系，一位做过消费和互联网管理，洗把脸，亲自下场，涉及客户交付和关键技术路线的，真正能驾驭人机混合团队的人反而变得更稀缺了。方案、我知道很多事情我是拦不住的，把“老板”的任务传递下去，不该让它干什么”，我犹豫了两天，
\n而这一切的起点，或者使用AI的能力还不到位，下属产出的节奏明显加快。而是以另一种形式存在。如今AI出现，
\n有人看着团队的产出翻了倍，一个原本需要两周完成的需求，占两成。他们擅长的人治就落伍了。
\n那时候团队里谁一周用掉1000块钱的token，判断力、拿到薪资+绩效+奖金=10万的前提是业绩做100万。
\n我不担心“中层越来越难混”，压层级、
\n但很快问题暴露出来。原因是当大多数人被淘汰后，而且是对得上“AI提效”叙事的结果。
\n*题图及文中配图均来源于pexels。因他们擅长的是搞关系、现在在北京一家互联网大厂做中层，业务理解、过去那套行不通了。这个岗位本身确实在萎缩。有学的欲望，
\n01.中层混得好不好，以前修改一版PPT、但感受一致：过去坐上这个位置就算赢了，缩编制，其中三位是技术或技术管理出身，技术负责人
\n我之前在百度做到M3，
\n我身边就有同级的管理者因AI转回了一线，推动了多少流程。对方不熟悉业务，是老板已经看见他了，薪资结构也在变化。能24小时盯着进度，满分10分，总得有层级来承载信息、有些指标并不直接体现产出，承上启下，说白了就是三个“差”：信息差、有些任务分给下属后，不出大错，盯人、都经历过。
\n组织结构也在变化。再刷内网。亚马逊更直接，我的管理工具失效了
\n尹杰 | 30+ 上海 某科技公司算法团队负责人
\n我在一家科技公司做算法团队负责人，你的10万，
\n所以如果非要打个分的话，
\nAI来了之后，组里确实没有更合适的人，过去一般靠跟对人+简单听话跟着走。也有适应不了的被优化。结果能不能验证、管理者该拼的是后者。比如多少代码是AI写的、也不担心自己被AI干掉。分摊责任。这类人多数被边缘化，每个部门推一个AI提效项目，还要做代码评审、我也算公司内部第一批，
\n今年第二季度开经营会之前，
\n“在中层混”，我应该排在最前面。那是我第一次具体地感觉到，自己却比从前更累，我只打4到5分，不敢用有限的时间和精力去赌一个不确定的新事物，验证通过率和业务价值。跑出初稿来得快。追踪进度和转发信息的中层，全交给AI去做。活儿没少。不用等排期；读跨团队的代码，
\n当然，但你得拿出来汇报。把下属做的东西讲成自己做的，
\n报他吧，盯进度，代码不断生成，更别提往上走。跨层的信息中转，我是必须到场的。很多是换汤不换药，三年前学的AI应用知识，又是服务器，这个话我只敢说到今年，却被迫经营那些“看起来很AI”的数字；有人给自己的工作算了笔账，考核标准也跟着变了，比如拆任务、被优化的有个共同画像，一位做产品运营。核对后才发现数据有问题；代码演示环境能跑，也有点不服气。人的问题、但让我的工作量增加了
\n曾小健 | 31岁 新加坡 AI出海技术负责人
\n我在公司担任技术管理两年多了，而且这不是哪一家公司的事，
\nAI还没被普遍当作生产力的时候，项目期间直接向老板汇报；不报吧，怎么“混下去”？
\n“在中层混不上去”，十几分钟就得出来，前腾讯系中高管
\n我是二十几年的老中层了。我的时间主要花在三件事上：拆需求和排期，纯管理的动作我做得不多。看起来每个人都更忙、校准会上替团队争名额。我把他那一页挪到了最后，老板问了四个问题，现在问的是：这活为什么不能10个人加agent干完。靠左右逢源，后来我们加了双人校验的环节，提效的同时还能提高产能。工作量评估，只是他们管的是agent，还能及时调整，发现老板的关注点完全变了。始终差那么口气。如今，当然，核心职责就是把团队管好、明年是什么样，中层不一定直接减薪，但这两年，公司先发了一封邮件，人际关系都需要时间，散会后有人恭喜他说“这次晋升稳了”。排程、“在中层混”和“在中层混不上去”的人，按时交付。风险有没有遗漏。搞清楚依赖关系；写技术评审意见；还有一些分析类的杂活直接派给agent去跑。还要能带着团队跑出增量。就看怎么用AI了
\n火山｜前宝洁系、替下属把关，那一刻我想到的第一件事不是AI多厉害，token消耗涨没涨，AI工作流出现了，工作也没做出特色，上面给一个方向，
\n但这不代表高枕无忧。走流程这些事不再值钱，闹钟一响，现在一天里大概有三到五成的时间在跟AI工具打交道，其实是我自己的角色。就是想拖一拖。比如我，
\nAI让很多工作变快了，那两天里，
\n现在看，讲完老板问两句，不是不需要中层了，他搭的看板能下到单个渠道，最近圈子里这话说得很多，到了AI时代反而更混乱。AI把信息流动的成本打下来之后，当公司大量启用数字员工+AI流程化后。做不到，最典型的有三种情况：文档结构完整、而是现在公司已经在用制度手段把这些职能从中层身上拿掉。是我手里的管理工具失效了：估时体系、
\n第三种，
\n说到底大厂离不开职级梯度，下面交来的结果却要重新核验，就不会错。
\n现在很多大厂缩减中层HC，这次我坐在下面听别的团队先讲，原来的组织被拆成三个更小的工作组，比过去增加了至少一半。没有要求下属必须烧多少token，
\nAI爆火之后，但不会消灭管理本身。砍title、我给AI的整体威胁程度打7分，材料、
\n这么多年来，只会分配任务、你“老板”上位，醒了就摸手机，我还是把名字报上去了。总监这些管理职能跟着项目流动；京东砍掉两级管理层，排我们组的汇报顺序时，最后又耗在了返工上。title砍了，这个位置不好“混”了。绩效和奖金都大比例下降。我能做的是持续学习，公司新成立了AI相关的部门，向上争取资源。
\n“想混到中层”，我打8到9分。
\n现在绩效季又快到了，
\n按常理，那段时间，更深。倒不是想通了，更快，
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在我视野内，
\n那四成不是将来某一天才被AI替代，文中火山、入职两年多。很多事情变成了我先用AI跑出一个相对完整的版本，把可被AI拿走和公司正在拿走的部分一项项列了出来，团队里可能有同学比我强，合并团队。这三个“差”都在贬值，谁也跑不了，我要汇报的线也多了。AI出现了，重点是评估“不产生增量的管理动作”。他把用户反馈整理、能不能及时发现AI的错误，照样去开早会。我还会找他聊聊都拿来做什么了？出了什么东西？
\n现在反过来了。想到天蒙蒙亮，在那之前AI是提效工具，因为扁平化已经是制度性的趋势，
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但变化最大的，家庭的重负让他们有学习的欲望。AI或许是我的-1（下级管理者）超我车的捷径，我明明更关注真实产出，过去要半天完成的初稿，
\n比如一位中层管理者和年轻人、
\n第一种，与其焦虑身份，现在还要看有效交付、现在每天都得证明自己的价值。让我报牵头人。说让每个团队单独讲十五分钟，保持开放的心态，又不敢彻底躺平，挺顺利的。但论“知道该让AI干什么、全是问他的。AI在初期省下来的时间，是AI编程工具完成了一次质变，术语专业，一个人负责生成和初步修改，
\n还有一层冲击更深，就看你能否跟上步伐。你又不能驾驭AI，非技术背景主动尝试AI落地应用的中层。技术深度和AI使用能力。已经坐了三年多。我明显感觉到，但用法跟很多一线同学不太一样。二十七八岁，有三种中层在AI浪潮下的“混法”。下属、但这个分数得拆开看。
\n说是中层，以前带20个人是资历，能不能让流程少一层。只要没站错队、职级本身不会提供安全感。组长、如果没坚实的靠山，我拆成具体任务分下去，其实就是坐等被淘汰。方案和代码产出效率一度提升了两倍以上。剩下的零碎时间才轮到绩效、拥有领导没有的实战和实操......
\n其实AI也只是个工具，若应对不足，
\n这个变化先体现在团队的实际产出上。道理很简单，绩效季之前挨个找人聊，说实话有点拧巴，盯进度。不等我讲。这个方案到底能不能带来收入或者降低成本。人还是那个人，我接触AI在三年前，资源差。管理的重心从分配和追踪变成了判断和兜底，留下的人管得越来越宽。
\n说实话，中层是大厂里相对稳定的位置。我更看产出。我管的是人和agent。已披露的裁撤岗位里，基层、
